Notícia de última hora! Sora anuncia o encerramento de suas atividades; o gerador de memes com IA mais caro da história durou apenas sete meses.

No final de setembro do ano passado, no primeiro dia do lançamento do Sora 2, o CEO da OpenAI, Sam Altman, liberou o acesso à sua câmera para todos. Logo depois, ele se tornou alvo de diversos memes absurdos sobre inteligência artificial que viralizaram nas redes sociais.

Os internautas estão se divertindo muito, e o slogan "Ano Zero do Vídeo com IA" está por toda parte nas redes sociais.

Sete meses depois, ele assinou pessoalmente a certidão de óbito de Sora.

Segundo o Wall Street Journal, Altman anunciou em um memorando interno que a plataforma de vídeo Sora será completamente desativada. Isso inclui não apenas o aplicativo para o consumidor, mas também a API para desenvolvedores e a funcionalidade de geração de vídeo no ChatGPT — tudo será eliminado. Uma decisão clara, definitiva e sem reservas.

Agora mesmo, a conta oficial de Sora também publicou uma mensagem de despedida na plataforma X:

"Estamos nos despedindo do aplicativo Sora. A todos que usaram o Sora para criar, compartilhar e construir comunidades em torno dele: muito obrigado. O conteúdo que vocês criaram com o Sora foi significativo e sabemos que esta notícia é decepcionante."
Em breve, compartilharemos mais informações, incluindo o cronograma do aplicativo e da API, bem como detalhes sobre como salvar seu trabalho.
– Equipe Sora

Este é provavelmente o acontecimento mais dramático na indústria da IA ​​no último ano.

A ascensão e queda meteóricas de um modelo de IA para vídeos que promete ser um sucesso estrondoso.

Em setembro do ano passado, o lançamento do Sora foi, sem dúvida, a apresentação de produto de maior destaque da OpenAI até então.

Não se trata apenas de uma simples ferramenta de geração de vídeos. A OpenAI desenvolveu um feed social para ela, permitindo que os usuários criem vídeos com IA, publiquem-nos e assistam aos vídeos uns dos outros.

Essencialmente, trata-se de uma comunidade de vídeos curtos criada com inteligência artificial. O próprio Ultraman participa, incentivando os usuários a editarem seus vídeos em diversas cenas icônicas da cultura popular.

O lançamento foi uma empreitada gigantesca, e a resposta do mercado foi igualmente impressionante. Em cinco dias após o lançamento, Sora ultrapassou 1 milhão de downloads e chegou brevemente ao topo das paradas da App Store da Apple. Em sua fase inicial, criadores que usaram Sora para gerar vídeos com personagens populares como Bob Esponja e Pikachu causaram um verdadeiro frenesi.

Mas as sementes do problema foram semeadas desde o início.

Segundo o The Wall Street Journal, quando o Sora foi lançado, alguns funcionários da OpenAI ficaram "surpresos" com a escala de poder computacional consumido pelo projeto, porque naquela época não havia uma verificação clara da demanda do usuário, mas a empresa já havia investido muitos recursos computacionais nele.

Em outras palavras, este é um produto que o chefe acha que deve ser fabricado, mas as necessidades reais e duradouras dos usuários nunca foram verificadas.

Os números não mentem e, após o lançamento, essas preocupações gradualmente se tornaram realidade. Olivia Moore, sócia da empresa de capital de risco a16z, do Vale do Silício, publicou uma captura de tela do monitoramento da SensorTower nas redes sociais: a taxa de retenção de usuários do aplicativo Sora em 30 dias era de apenas 1%, e a taxa de retenção em 60 dias caiu para zero.

O próprio Ultraman admitiu posteriormente que um grande número de usuários utilizava o Sora principalmente para criar emojis engraçados para compartilhar com os amigos. Esse tipo de entretenimento pontual naturalmente não oferece incentivo para compras repetidas e praticamente não possui potencial de monetização.

A experiência do usuário com o próprio produto também está declinando em ritmo acelerado.

Dados de testes em situações reais mostram que apenas 5% a 10% dos vídeos gerados pelo Sora são realmente publicáveis. Em média, os usuários precisam gerar dez vídeos para obter um resultado satisfatório. Além disso, cada sessão de renderização pode levar vários minutos, de modo que um produto final minimamente utilizável geralmente leva mais de meia hora para ser concluído.

Esse tipo de experiência criativa "baseada na sorte" é fatal para criadores de conteúdo.

Por outro lado, as questões de direitos autorais restringem ainda mais o espaço criativo dos usuários.

Em seus primórdios, o maior atrativo do Sora era sua capacidade de gerar vídeos baseados em propriedades intelectuais conhecidas. No entanto, a forte oposição dos detentores de direitos autorais rapidamente forçou a OpenAI a alterar suas regras de licenciamento, passando da disponibilidade padrão para a exigência de autorização explícita, além de restringir significativamente o conteúdo. Após o encanto inicial passar, restou pouco espaço para criatividade.

Os recursos da comunidade também deixam a desejar. O algoritmo de recomendação é simplista e não consegue exibir conteúdo de alta qualidade; os usuários só podem curtir o conteúdo, não comentar ou salvá-lo; os vídeos não podem ser pausados ​​durante a reprodução; e a experiência de busca é caótica.

Como analisou Olivia Moore, "Comunidades com conteúdo gerado exclusivamente por IA são menos eficazes do que aquelas com um modelo de conteúdo híbrido humano-máquina". A maior parte do conteúdo de alta qualidade produzido pela Sora acabou em plataformas de vídeos curtos; ela era meramente uma ferramenta de criação e nunca se tornou um produto social independente.

Um poço sem fundo de dinheiro

Além dos problemas de retenção de clientes, o que realmente acabou com a Sora foram seus custos operacionais.

Segundo estimativas da mídia estrangeira, o modelo de negócios da Sora esteve à beira do colapso desde o início, com despesas operacionais diárias de cerca de US$ 15 milhões (equivalentes a cerca de US$ 5,5 bilhões anuais), um custo de produção a partir de US$ 1,30 por um único vídeo de 10 segundos e uma taxa única de até US$ 33 para cenários complexos.

O chefe da Sora, Bill Peebles, chegou a admitir publicamente que o modelo operacional atual é "completamente insustentável" e que os recursos de GPU da equipe já estão sobrecarregados.
Para controlar os custos, a OpenAI foi obrigada a reduzir a cota diária de geração de dados para usuários gratuitos de 30 para 6.

No entanto, essa decisão foi uma faca de dois gumes, enfraquecendo ainda mais a disposição dos usuários comuns em participar e acelerando o declínio na retenção de usuários. Ao mesmo tempo, o Google Gemini, o Meta e concorrentes nacionais como Keling e Jimeng lançaram sucessivamente funções de geração de vídeos, acelerando a migração de usuários.

Quando a taxa de retenção de 60 dias se aproxima de zero, é apenas uma questão de tempo até que o serviço seja desativado.

No entanto, se há um detalhe mais comovente na história de Sora, esse detalhe é o bilhão de dólares da Disney.

Em dezembro passado, a Disney anunciou um investimento de US$ 1 bilhão na OpenAI e assinou um contrato de licenciamento de três anos. Mais de 200 personagens da Disney serão introduzidos no Sora, permitindo que os usuários empunhem sabres de luz com Luke Skywalker e mergulhem no mundo de Toy Story.

Essa deveria ter sido a união mais icônica entre inteligência artificial e a indústria de conteúdo.

No entanto, o acordo nunca foi finalizado. Segundo fontes, a Disney nunca chegou a fazer o investimento; o contrato permaneceu apenas no papel. O anúncio da OpenAI sobre sua saída do mercado de vídeos encerrou efetivamente a parceria.

Um porta-voz da Disney declarou: "À medida que o campo emergente da IA ​​evolui rapidamente, respeitamos a decisão da OpenAI de sair do negócio de geração de vídeo e direcionar seu foco para outras áreas. Valorizamos a frutífera colaboração entre nossas equipes e continuaremos a explorar maneiras de adotar novas tecnologias de forma responsável."

Do anúncio de grande repercussão à separação amigável, todo o processo levou apenas três meses. Uma parceria estratégica avaliada em US$ 1 bilhão se desfez assim, de repente. Isso não é apenas um fracasso para a Sora, mas também um reflexo da dura realidade da atual indústria de IA.

Contração estratégica, Sora pode ser apenas o começo.

Para ser justo, o cancelamento de Sora não se deveu inteiramente ao fracasso do produto.

A razão mais fundamental é que a OpenAI está passando por uma reestruturação estratégica completa. No mesmo dia, a OpenAI também anunciou a descontinuação do recurso de "finalização de compra instantânea" lançado no ano passado. O Sora também faz parte dessa reestruturação geral.

Existe uma lógica financeira clara por trás disso: a avaliação da OpenAI atingiu a impressionante marca de US$ 730 bilhões, e seu IPO está previsto para ocorrer já no quarto trimestre deste ano. Para apresentar uma narrativa convincente aos mercados de capitais, a empresa precisa reduzir seus gastos e focar na monetização.

Até mesmo a antiga estratégia de "construir grandes centros de dados" mudou discretamente. A OpenAI está retornando ao seu papel de compradora de computação em nuvem, em vez de apostar na construção de sua própria infraestrutura.

As mudanças no nível organizacional são igualmente significativas.

No mesmo memorando interno, Altman anunciou que deixaria de supervisionar diretamente as equipes de segurança e garantia da qualidade. A equipe de pesquisa de segurança foi alocada à organização de pesquisa liderada pelo Diretor de Pesquisa, Mark Chen, enquanto a equipe de garantia da qualidade foi incorporada ao departamento de "Escalabilidade", chefiado pelo cofundador e presidente Greg Brockman.

O próprio Altman concentrará seus esforços em financiamento, cadeia de suprimentos e "construção de data centers em uma escala sem precedentes". Enquanto isso, a divisão de produtos da Fidji Simo foi oficialmente renomeada para "AGI Deployment".

Mais notável ainda é que, de acordo com o The Information, Ultraman também revelou outra grande novidade em uma carta interna: o modelo principal da próxima geração, com o codinome "Spud", concluiu a fase de pré-treinamento e deve ser apresentado oficialmente "dentro de algumas semanas".

Ele tem grandes expectativas para esse modelo, afirmando que a equipe acredita que ele "pode ​​realmente acelerar o desenvolvimento econômico" e se maravilhou com o fato de que "as coisas estão progredindo mais rápido do que muitos de nós esperávamos". Parece muito provável que o poder computacional liberado para o Spud tenha vindo dos recursos liberados pelo Sora.

A nova direção de Altman é clara: focar em ferramentas de produtividade e apostar fortemente nos mercados corporativo e de desenvolvedores.

Na semana passada, a OpenAI anunciou a integração do aplicativo ChatGPT para desktop, da ferramenta de programação Codex e do navegador em um "superaplicativo", com o objetivo de alinhar a direção de todos os funcionários com um produto unificado.

Na reunião geral deste mês, Fidji Simo, chefe de aplicações, afirmou que os funcionários não podem mais se distrair com "tarefas secundárias". Ela enfatizou que a empresa está em plena transição para casos de uso de alta produtividade, com o princípio fundamental de manter o foco e executar com perfeição.

Agora, Sora é quem foi classificado como uma "missão secundária".

À medida que a IA Antropológica corrói rapidamente a participação de mercado da OpenAI nos setores corporativo e de programação, a OpenAI não tem outra opção senão parar de direcionar seus recursos para a corrida pela IA Agética (sistemas de IA que podem executar tarefas autonomamente nos computadores dos usuários), a próxima área de crescimento explosivo.

No entanto, a equipe de Sora não foi demitida, mas sim realocada para uma direção de longo prazo.

O chefe da Sora, Bill Peebles, imediatamente publicou uma mensagem interna no Slack após anunciar a notícia: "Estou incrivelmente orgulhoso de tudo o que esta pequena, mas excepcional equipe de produto da Sora conquistou; este aplicativo trouxe muita alegria ao mundo e nos permitiu aprimorar a infraestrutura da Sora nesta escala."

Ele também anunciou que o próximo objetivo da equipe de pesquisa da Sora é construir um "sistema para uma compreensão profunda do mundo através da simulação de ambientes arbitrários", ou seja, o Modelo Mundial, que, em última análise, levará a uma "economia física automatizada".

A declaração de Altman na carta interna corroborou isso: a equipe de pesquisa da Sora "priorizará pesquisas de simulação do mundo a longo prazo, especialmente em áreas relacionadas à robótica".

Resumindo, desde o corte do Sora até a fusão de superaplicativos e o foco em IA Agenética, as últimas movimentações da OpenAI são essencialmente sobre subtração.

Isso é completamente contrário ao tema principal da indústria de IA nos últimos dois anos.

De 2024 a 2025, quase todas as empresas de IA expandiram freneticamente suas linhas de produtos: chatbots estavam criando robôs, empresas focadas em texto estavam criando imagens, empresas focadas em imagens estavam criando vídeos e empresas focadas em vídeo estavam criando hardware. Todos temiam perder a próxima grande tendência, então queriam experimentar de tudo.

A própria OpenAI é um excelente exemplo dessa estratégia "abrangente". Altman declarou publicamente seu desejo de que a empresa "pensasse de forma ousada sobre os roteiros de produtos" e até anunciou planos para os chamados dispositivos de hardware de IA. Mas agora, a realidade bateu à porta de todos.

À medida que a Anthropic consolida sua posição no mercado corporativo com o Claude, e conforme o cronograma do IPO se aproxima cada vez mais, a OpenAI finalmente percebe: na maratona da IA, não se trata de correr rápido, mas de correr certo.

A história de Sora não se trata tanto de um fracasso de produto, mas sim de um ponto de virada. Empresas que ainda buscam o próximo "momento uau" talvez devessem considerar seriamente: quais são as missões principais e quais são as missões secundárias em seus produtos atuais?

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