Musk forçou os funcionários a voltar ao escritório e o trabalho remoto não pode produzir ótimos produtos?

Musk adora a China, a fábrica de Xangai e os fãs daqui. Claro, seu favorito provavelmente são os funcionários chineses.

Porque trabalham duro, avançam, não têm medo de fazer horas extras.

Em uma entrevista recente, Musk falou muito sobre as diferenças entre funcionários chineses e americanos – os funcionários chineses ainda estão trabalhando às 3h da manhã, enquanto os americanos não querem ir trabalhar. De fato, os funcionários da fábrica da Tesla em Xangai trabalham muito. Para evitar que o novo vírus da coroa afete o progresso da produção da fábrica, centenas de funcionários da Tesla vivem e comem na fábrica, aperfeiçoando esse sistema de circuito fechado .

Claro, esse não é o ponto. O principal objetivo de Musk não é elogiar os funcionários chineses, mas dizer que os chineses trabalharam tanto, por que vocês americanos não querem nem voltar para a empresa?

Então Musk acenou com a mão e todos, imediatamente, me devolveram ao escritório.

O homem mais rico do mundo permite que você volte ao escritório

Musk disse aos funcionários que parassem de trabalhar à distância, voltassem ao trabalho e ficassem na empresa por pelo menos 40 horas por semana.

Quando muitos funcionários da empresa começaram a protestar contra as políticas de "RTO (Retorno ao Escritório)" e longas viagens, Musk fez o oposto. Na manhã de quarta-feira, todos os funcionários da Tesla receberam um e-mail de Musk detalhando seu pedido para que os funcionários voltassem ao escritório.

O e-mail, intitulado "muito claro", diz:

Qualquer pessoa que deseje trabalhar remotamente deve estar no escritório 40 horas por semana ou sair da Tesla.

O escritório tem que ser onde seus colegas estão, não algum "pseudo-escritório" remoto. Se você não vier, vamos supor que você renunciou.

Quanto maior a posição, mais você deve estar no escritório… é por isso que moro muito em fábricas – aqueles na linha de produção podem me ver trabalhando com eles. Se eu não tivesse, a Tesla teria falido.

Musk também pensou que os funcionários podem usar outras grandes empresas como exemplo – elas também têm negócios maduros e alta capitalização de mercado, mas não exigem que os funcionários voltem ao escritório para trabalhar. Em resposta, Musk optou por responder diretamente em outro e-mail: "Quando foi a última vez que essas empresas lançaram um ótimo produto novo? Já faz um tempo".

Estima-se que muitas empresas sintam que foram atingidas por uma espada no joelho, sendo melhor registrar seus nomes diretamente.

Em contraste, Musk disse que eles estão fazendo e fizeram alguns dos produtos mais interessantes e significativos do planeta, mas essas coisas não serão feitas por telefone. Portanto, em um escritório, é particularmente importante se comunicar rapidamente.

No entanto, Musk nunca foi um grande chefe próximo ao povo, sempre foi rigoroso com os funcionários, e muitos funcionários até acham que ele é muito rigoroso.

Um tweet do capitalista de risco do Vale do Silício Keith Rabois pode ver o estilo de gestão do homem mais rico do mundo. Musk encontrou um grupo de estagiários andando enquanto fazia fila para o café quando ele estava no espaço. Ele proibiu estritamente esse comportamento, disse ao vê-los procrastinar à toa para comprar café de novo, ele vai demiti-los todos. Musk até instalou câmeras de vigilância com esse propósito para ver se os funcionários estavam "pescando" durante o horário de trabalho.

Até agora, considerando que quando Musk comprou o Twitter, ele lançou publicamente uma votação sobre transformar o escritório do Twitter em um abrigo, e ninguém pensou que ele estava brincando. A frase "não há ninguém lá agora de qualquer maneira" é uma completa insatisfação com o Twitter por permitir que os funcionários trabalhem remotamente.

Na visão de Musk, todos os funcionários estão trabalhando remotamente, então seu escritório não deveria ser melhor.

Alphabet, IBM estão voltando ao escritório

De fato, hoje, quando os funcionários querem trabalhar remotamente, não apenas a Tesla, mas também muitas grandes empresas como IBM e Alphabet estão subindo.

A IBM pode ser a empresa que mais mudou.

A IBM sempre foi uma empresa modelo e antecessora do modelo de teletrabalho. Já em 1979, eles tentaram o teletrabalho. Naquela época, para aliviar o problema de congestionamento do mainframe na matriz, a IBM instalou terminais nas casas de cinco funcionários , permitindo-lhes o teletrabalho.

Mas os fundadores não são partidários deste modelo, ou nem sempre serão partidários deste modelo.

A IBM costumava se orgulhar de seu modelo de trabalho remoto. Em um relatório de 2009, a IBM disse que dos 386.000 funcionários em 173 países, cerca de 40% dos funcionários não têm nenhum espaço físico de escritório, o que é uma boa razão para eles. custos em quase US$ 2 bilhões.

Mas em 2017, a IBM, onde 40% de seus funcionários não tinham escritório físico, mudou de rumo e eliminou o mecanismo de trabalho remoto, permitindo que milhares de trabalhadores remotos voltassem ao escritório físico. Naquela época, o movimento da IBM foi controverso, e alguns até os acusaram de demissões ocultas, tudo para forçar os funcionários a se demitirem.

No entanto, a IBM pode ser considerada uma mudança há muitos anos. Para ver as mudanças recentes, temos que olhar para a Alphabet, empresa controladora do Google. Suas mudanças podem ilustrar melhor o emaranhado e a oscilação de uma empresa no trabalho remoto.

Cerca de 30% dos 7.000 funcionários do Google Ireland estão trabalhando remotamente durante a pandemia de Covid-19. Na época, pessoas familiarizadas com o assunto disseram que o Google internamente acreditava que essa proporção era muito alta.

Em 2021, o CEO da Alphabet, Sundar Pichai, enviou um e-mail aos funcionários, mas esse e-mail deixou os funcionários mais felizes do que o de Musk. Pichai disse que espera que 20% dos funcionários trabalhem permanentemente remotamente e iniciem um escritório híbrido. tempo pode escolher o método de escritório, os funcionários podem solicitar 4 semanas para trabalhar em qualquer lugar todos os anos.

Em suma, a flexibilidade e a liberdade atraíram muitos aplausos do mundo exterior.

Mas, ao mesmo tempo, a Alphabet oferece aos funcionários uma ferramenta de localização de trabalho que permite que os funcionários entendam o impacto da localização do escritório no pagamento. Alguns trabalhadores em teletrabalho, especialmente aqueles com longos deslocamentos, podem enfrentar cortes salariais sem mudar de endereço, de acordo com os cálculos.

Simplificando, você quer trabalhar em uma cidade de primeiro nível em uma cidade de terceiro nível, então o custo de vida caiu e o salário é realmente muito menor do que o nível médio do local. Mas a empresa diz para você não fazer isso, mesmo que você trabalhe remotamente, você tem que morar perto da empresa, e seu salário em cidades de terceiro nível também será reduzido em 25%. Nesse caso, algumas pessoas optaram por renunciar, outras optaram por um corte salarial e outras optaram por retornar ao cargo.

Se for um programa de cálculo de cargos salariais ou uma espécie de eufemismo para persuadir a voltar, o pedido oficial para que os usuários retornem ao escritório em abril deste ano é um comunicado oficial. A Alphabet tem funcionários prontos para voltar ao escritório para iniciar um modelo de escritório híbrido, onde trabalham pelo menos três dias por semana.

Há uma prova mais direta de que a Alphabet quer que seus funcionários vão ao escritório – comprando terrenos. Comprou o edifício Central Saint Giles de 400.000 metros quadrados em Londres por 1 bilhão; investiu mais de US$ 7 bilhões para abrir um novo escritório nos EUA e expandir o data center; quebrou o recorde de edifício de escritório único mais caro e planeja colocar em espaço de escritório em 2023 uso.

Esta é a melhor encarnação da “retidão repugnante com a boca.” Se você diz que não a usa, na verdade está comprando um escritório loucamente.

Sundar Pichai também está apoiando ativamente sua própria política. Em entrevista ao The Wall Street Journal, ele disse:

A maioria dos nossos funcionários vem à empresa três dias por semana. Acho que podemos agendar o tempo deles com mais propósito para que o trabalho colaborativo e criativo, como reuniões de grupo, brainstorming, construção da comunidade, seja feito nesse intervalo de tempo.

Então você quer trabalhar em casa?

A Aifaner teve experiência contínua de trabalho remoto nos últimos 3 anos, por isso também tem voz quando se trata desse problema. Ao se referir aos novos movimentos de Musk na reunião matinal, o editor-chefe enviou uma “pergunta de alma” a todos – então você prefere vir para a empresa ou trabalhar em casa.

Todos se entreolharam ou decidiram contar a verdade, claro…

“Claro que prefiro vir para a empresa, né? É divertido estar com todo mundo!” Antes que pudéssemos falar a verdade, o editor-chefe já nos deu a resposta. Ok, você é o editor-chefe, você tem a palavra final.

Este é o paradoxo do teletrabalho. Os funcionários gostam da facilidade do teletrabalho, o tempo pode ser ajustado e o trabalho só precisa ser feito, esteja você deitado, sentado ou deitado de bruços. E seu chefe pode querer se envolver mais em seu trabalho, ver como você colabora com os outros, perguntar sobre o andamento de um projeto em apenas alguns passos, ou até mesmo uma reunião pode acontecer a qualquer momento porque você é o próximo para isso.

O primeiro acredita que o valor do trabalho não muda devido à localização do trabalho, enquanto o segundo acredita que o valor da colaboração precisa contar com a comunicação face a face para ser estimulado ao máximo.

Então, qual é a resposta correta?

"A maioria das evidências sugere que a eficiência aumenta quando as pessoas estão em casa", disse Natacha Postel-Vinay, historiadora de economia e finanças da London School of Economics. pesquisa em escala de funcionários corporativos nos Estados Unidos e no Reino Unido. A pesquisa em escala mostra que a eficiência dos funcionários que trabalham em casa não é pior do que trabalhar no escritório. No entanto, ela também apontou que estudos semelhantes no Japão mostraram que os funcionários japoneses são realmente menos produtivos trabalhando em casa.

E os empregadores que querem os funcionários de volta ao escritório têm mais evidências da necessidade de trabalhar em conjunto. Por exemplo, em 1977, Thomas J. Allen, professor do Instituto de Tecnologia de Massachusetts, descobriu que quanto mais distantes as mesas estivessem ao mesmo tempo, menos provável era a comunicação. Quando dois funcionários estão a mais de 30 metros de distância, as chances de eles se comunicarem regularmente são próximas de zero, quanto mais em espaços diferentes.

Você tem dados para respaldar, e eu também tenho teorias científicas. Diferentes pessoas e diferentes indústrias têm percepções completamente diferentes sobre o teletrabalho. Cargos que exigem colaboração com outros são mais adequados para o trabalho, enquanto cargos que dependem mais de habilidades profissionais são mais adequados para teletrabalho. Para ser mais específico, se você é uma pessoa autodisciplinada e que tipo de pessoa é seu chefe também afetará a eficiência do seu trabalho remoto.

Quando se trata de teletrabalho, todos têm suas próprias crenças e fizeram suas próprias escolhas.

Ian Goodfellow, ex-diretor de aprendizado de máquina da Apple, optou por sair porque estava insatisfeito com a política rígida de retomada da Apple. Ele escreveu em uma nota a seus subordinados: “Insisto que o trabalho flexível é a melhor política para minha equipe”.

E Musk também deu uma escolha simples e direta de tamanho único porque estava insatisfeito com o fato de os funcionários não estarem dispostos a voltar ao escritório: "Ou sai ou a empresa trabalha oito horas por dia".

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