O próximo CEO da Apple pode nascer entre essas duas pessoas

No final de setembro do ano passado, o mistério foi revelado sobre para onde o CEO da Apple, Tim Cook, iria após o fim de seu mandato de dez anos. Naquela época, a Apple deu a Cook uma opção no valor de mais de US $ 76 milhões para encorajá-lo a permanecer no cargo até 2025.

Recentemente, em uma entrevista ao New York Times, Cook foi questionado sobre questões relacionadas à retenção. Cook afirmou que pode deixar o cargo de CEO da Apple nos próximos 10 anos:

Estou em muito bom estado agora e ainda não chegou a data da demissão. Mas 10 anos é muito tempo, e posso não ficar por mais 10 anos.

Esta frase é um pouco desleixada. Afinal, aceitei o prêmio de opção concedido pela Apple, então devo permanecer no cargo até 2025. Depois de se aposentar após o vencimento, pode ser considerado como renunciando dentro de 10 anos.

A discussão mais acalorada é quem estará no comando da Apple depois de Cook. Em entrevistas públicas anteriores, Cook não divulgou planos de sucessão específicos. No entanto, ainda podemos juntar as peças da aparência do próximo CEO da Apple a partir de informações dispersas.

Qual é a habilidade mais importante para se tornar um CEO da Apple

Em março de 1998, Jobs contratou Cook, então com 37 anos, como vice-presidente sênior de operações globais da Apple. O salário básico é de 400.000 dólares americanos e o bônus de assinatura é de 500.000 dólares americanos. A principal tarefa de Cook é retificar completamente a produção e distribuição caóticas da Apple naquela época.

Mais de dez anos depois, Cook usou o valor de mercado global da Apple para provar que ele é um dos recrutamentos de maior sucesso de Jobs.

Muitas pessoas acreditam que Jobs escolheu Cook para assumir o cargo de CEO porque aprecia seu caráter calmo, visão ampla e capacidade dispendiosa.

Certamente isso é verdade. Mas o que é curioso é que, em termos de capacidade para o trabalho, quais são as características específicas de Cook, que o determinam como o melhor candidato à sucessão?

Em "A Biografia de Tim Cook", podemos encontrar uma resposta detalhada. Ao mesmo tempo, você pode ter uma ideia das qualidades que o próximo CEO da Apple deve possuir.

Neste livro, ele pode ser dividido em três capítulos. Uma é por que Cook pode assumir, a segunda é como Cook completa a transição e a terceira é como conduzir a Apple através do vento e das ondas.

Não discutiremos hoje como Cook estabilizou o interno e reformulou a imagem depois de assumir o controle da Apple, e como alcançar novos patamares criando novos produtos, expandindo mercados e novos valores. Nos concentramos no primeiro capítulo, quais são as condições suficientes e necessárias para o sucesso de Cook.

Em suma, o segredo da sucessão de Cook está em sua experiência e capacidade de garantir o desenvolvimento tranquilo da Apple. Essas capacidades incluem três aspectos: um é que ele é bom em compreender as principais características pessoais do problema, o outro é que ele é muito bom no gerenciamento da cadeia de suprimentos e o terceiro é que o estabelecimento da estratégia de fundição da Apple permitiu que a Apple reviver.

Embora esses três conhecimentos sejam indispensáveis, o mais importante é a excelente capacidade de gerenciamento da cadeia de suprimentos .

Qual a importância do gerenciamento da cadeia de suprimentos para a Apple? O autor de "The Biography of Tim Cook" escreveu:

Muitas pessoas podem não perceber que, para uma empresa madura como a Apple, o mais importante não é o produto, mas a cadeia de suprimentos, distribuição, finanças e marketing com eficiência logística. Cook demonstrou seu extraordinário talento nessas áreas. Portanto, de acordo com De Diou, ele é o melhor CEO que a Apple já fez.

Na biografia oficial da Xiaomi, "Going Nowhere", também enfatiza a importância do gerenciamento da cadeia de suprimentos para a Xiaomi, e pode-se até dizer que determina a direção do destino da Xiaomi.

E o motivo pelo qual Cook pode se tornar um mestre em gerenciamento da cadeia de suprimentos está intimamente relacionado à sua experiência de crescimento.

O primeiro trabalho de Cook na IBM após a formatura foi cuidar dos relacionamentos da cadeia de suprimentos e garantir o andamento tranquilo da montagem do PC. Durante este período, Cook começou a acumular recursos em operações da cadeia de suprimentos e gerenciamento de estoque.

Graças ao seu excelente desempenho, Cook foi considerado pela IBM como uma estrela em ascensão e foi enviado para estudar para um MBA. Cook relembrou essa jornada do MBA em 2016, dizendo que essa jornada não apenas melhorou suas habilidades de gestão e liderança, mas também lhe deu uma visão global de identificação de oportunidades.

Mais tarde, Cook, de 37 anos, entrou na Apple por apenas 7 meses e reduziu o período de estoque de produtos da Apple de 30 para 6 dias, e realizou uma reforma completa do sistema operacional da Apple.

Quatro anos depois de ingressar na Apple, Cook tornou-se vice-presidente executivo de vendas e operações globais. Três anos depois, foi promovido a COO (Chief Operating Officer).

Quais estratégias específicas Cook usou para tornar os canais operacionais e de vendas da Apple fluidos e fluidos não é o foco de nossa discussão hoje. O importante é que vimos, a partir dessas experiências de Cook, a importância da capacidade operacional para ele assumir o controle da Apple.

Se você considerar os atuais executivos da Apple a partir desta perspectiva, aquele que tem mais probabilidade de se tornar o sucessor de Cook é Jeff Williams.

Um homem muito parecido com Cook

Williams é atualmente o COO da Apple, responsável por supervisionar todos os negócios globais da Apple e o suporte de atendimento ao cliente. Acontece que é o mesmo que a posição anterior de Cook como CEO.

Em 2015, quando Cook nomeou Williams como COO, houve um boato de que a Apple estava cultivando Williams para se tornar o sucessor de Cook. O analista da Creative Strategies, Tim Bajarin, disse:

Williams está sendo treinado por Cook e ele é um candidato adequado para essa posição.

Embora Williams raramente aceite entrevistas na mídia e tenha relativamente poucas aparições públicas, as notícias sobre ele têm aumentado nos últimos anos. Bloomberg uma vez declarou sem rodeios:

Williams é um líder humilde, disciplinado e exigente. Como Cook, ele é um modelo de eficiência operacional e temperamento uniforme.

Na verdade, Williams e Cook têm muitas semelhanças. Alguns meios de comunicação estrangeiros até comentaram sobre isso como uma "versão clone de Cook". Em termos de estilo de trabalho e estilo de vida, os dois são muito próximos.

O estilo de gestão semelhante pode tornar os principais acionistas da Apple mais seguros de que a empresa pode manter uma trajetória de desenvolvimento estável após a transferência dos dois, e não haverá grandes mudanças no modo de operação.

Além disso, Williams e Cook também são surpreendentemente consistentes em sua experiência de crescimento. Ambos cresceram no sul dos Estados Unidos, ambos são bacharéis em engenharia e ambos têm MBA na Duke University.

Antes de ingressar na Apple, Williams também trabalhou para a IBM por um longo tempo, enquanto 13 anos. Ambos entraram na Apple em 1998. Desde então, Williams começou a atuar como diretor de compras globais da Apple, responsável pelo planejamento de produtos, compras e logística.

Pode-se dizer que Williams e Cook são muito semelhantes em muitos aspectos. Cook também elogiou as capacidades de gerenciamento da cadeia de suprimentos de Williams e apontou em um comunicado:

Williams é o melhor executivo de operações com quem já trabalhei.

Cook fez um bom trabalho na posição de CEO, na verdade, também é inseparável de sua formação em engenharia, o que lhe permite ter um nível considerável de controle e raciocínio sobre produtos de hardware. Williams é o mesmo e tem uma experiência mais rica em design de hardware e software do que Cook.

O design clássico do vidro de dupla face do iPhone 4 é inseparável da participação líder da Williams. Além disso, o desenvolvimento de várias linhas de produtos populares como iPad, iPod e Mac também tem contribuições importantes da Williams. Com sua excelente colaboração na cadeia de suprimentos e recursos operacionais, Williams foi avaliado pela revista Fortune em 2011 como:

Tim Cook de Tim Cook.

Na época como COO chief operating officer, Williams também liderou o desenvolvimento da linha de produtos Apple Watch, e o desempenho de mercado desse dispositivo já é óbvio para todos.

De várias perspectivas, Williams é o melhor candidato para o próximo CEO. No entanto, algumas pessoas estão preocupadas que em 2025, Williams terá 62 anos, e se ele ainda tem a energia e a disposição para assumir esse fardo exige um ponto de interrogação.

Candidatos mais jovens

Há alguns anos, surgiram rumores de que Angela Ahrendts, então vice-presidente sênior de varejo da Apple, era uma candidata com grande probabilidade de suceder a Apple.

Da marca de luxo Burberry à Apple em 2014, ele é responsável pelos negócios de varejo e loja online da Apple. Ahrendts é a funcionária de alto escalão da Apple. Um documento de 2018 mostrou que seu salário anual era de US $ 26,5 milhões, muito superior aos US $ 15,7 milhões de Cook.

No entanto, os "rumores do sucessor" foram contraproducentes no início de 2019 porque Ahrendts propôs sair.

Se Williams está preocupado com sua idade em assumir Cook, então John Tenus tem uma grande vantagem.

De acordo com relatórios da TechWeb, a Apple está prestando cada vez mais atenção aos candidatos em potencial para o próximo CEO, e Tenus está entre os alvos de atenção. Embora não haja nenhuma fonte autorizada para divulgar a idade de Tenus, ele é estimado em cerca de 12 anos mais jovem do que Williams com base em sua idade na escola.

Desde que ingressou na Apple em 2001, Tenus fez muitas realizações notáveis ​​no campo da engenharia de hardware. Incluindo a primeira geração de AirPods e as gerações anteriores de iPad, ele liderou o ataque.

Em abril de 2021, Tenus foi promovido a vice-presidente sênior de engenharia de hardware da Apple, reportando-se diretamente a Cook. No momento, Tenus é responsável por liderar toda a engenharia de hardware da Apple, incluindo linhas de produtos como iPhone, iPad, Mac, AirPods e assim por diante.

Ele liderou o desenvolvimento da série iPhone 12 e do aclamado chip M1, o que mostra sua importante posição na equipe da Apple.

O conhecimento de Tenus em engenharia de hardware é altamente valorizado por Cook. Este último uma vez comentou sobre ele:

O profundo conhecimento e a vasta experiência de Tenus farão dele um líder ousado e visionário da equipe de engenharia de hardware da Apple.

Embora Tenus tenha pouca experiência em operações, seu acúmulo na área de hardware e sua posição na Apple ainda permitem que ele se torne o próximo CEO.

Afinal, Jobs também tem experiência em hardware, e o COO pode ser responsável por questões operacionais. Além disso, a atual gestão da cadeia de suprimentos da Apple já está muito madura. Tenus não precisa se preocupar com a retificação como Cook fez quando ele veio para a Apple. O mais importante é manter ou mesmo acelerar o ritmo de inovação da Apple.

Por algum tempo, o foco dos esforços da Apple provavelmente será a RA e a saúde. Acredito que Tenus e Williams têm a capacidade correspondente de cavar seu fosso cada vez mais fundo. Então aí vem a pergunta: esses dois excelentes candidatos, com quem você está mais otimista?

#Bem-vindo a seguir a conta oficial do WeChat da Aifaner: Aifaner (WeChat ID: ifanr), mais conteúdo interessante será fornecido a você o mais rápido possível.

Ai Faner | Link original · Ver comentários · Sina Weibo