Você estaria disposto a gastar dinheiro para tornar seu iPhone mais inteligente?
Desde que a Apple anunciou a inteligência da Apple na WWDC, este sistema de inteligência pessoal criado pela Apple tem atraído muita atenção. Centenas de milhões de usuários do iPhone querem saber quais mudanças os smartphones da Apple podem trazer e que tipo de modelo de carregamento será adotado.
Recentemente, o repórter da Bloomberg Mark Gurman disse que a Apple pode incorporar oficialmente esse recurso ao iPhone na primavera de 2025 e pode eventualmente lançar um serviço chamado “Apple Intelligence+” para fornecer aos usuários recursos extras com assinatura mensal, semelhante ao iCloud+ e Apple Music .
Isso é razoável. A Apple geralmente pode ganhar três tipos de dinheiro com um usuário:
- Lucro com vendas de hardware: Atrair consumidores com o lançamento de produtos de hardware inovadores e de alta qualidade, como iPhone, iPad, Mac, etc., a margem de lucro do iPhone é de cerca de 30%.
- Ações trazidas pela App Store: a Apple receberá quase 30% da participação da plataforma em cada compra que você fizer na App Store;
- Taxas de assinatura para serviços avançados de sistema: com base em seu vasto ecossistema de hardware, a Apple estabeleceu vários serviços avançados em nível de sistema, como iCloud+, Apple Music, TV+, Arcade, Fitness+, etc. por US$ 14,95.
De acordo com o último relatório da empresa de pesquisa de mercado Counterpoint Research, a receita de serviços se tornou a segunda maior fonte de receita da Apple, depois do iPhone. Alguns analistas prevêem que a receita de serviços representará 25% da receita total da Apple até 2025 – o que significará, com isso,. a receita anual dos serviços da Apple ultrapassará 100 bilhões de dólares americanos (atualmente cerca de 725 bilhões de yuans) pela primeira vez. Para efeito de comparação, a receita anual do Grupo Xiaomi no ano passado foi de 270,97 bilhões de yuans.
Fornecer aos usuários melhores modelos de IA de grande porte é obviamente um dos serviços avançados que a Apple pode fornecer.
Antes de vender o iPhone, a Apple já ganhava dinheiro com serviços
Gabe Newell, o fundador da Valve que criou sozinho o Steam, certa vez fez um comentário ultrajante:
A maneira mais fácil de acabar com a pirataria não é usar tecnologia antipirataria, mas fornecer aos jogadores um serviço melhor do que aquele que recebem dos piratas.
Independentemente do campo dos jogos, esta teoria aplica-se a praticamente todos os serviços de mídia digital, sendo o mais típico o streaming de música.
Na virada do novo século, o desenvolvimento da Internet deu origem à indústria da pirataria de música digital que invadiu loucamente a estagnada indústria fonográfica e as editoras tradicionais estão em apuros. A sentença de morte dos registros físicos não foi apenas o atraso da tecnologia, mas o serviço também foi fraco. O surgimento da pirataria naquela época apenas ajudou a pisar no acelerador.
Naquela época, a Apple, com Jobs no comando, estava obviamente ciente desse problema. A popularidade do streaming de música já era uma tendência irreversível, mas não havia serviços de suporte de software e hardware no mercado. .
No início de 2001, a Apple assumiu a liderança no lançamento do software de gerenciamento de música iTunes, que permite aos usuários importar músicas de CDs para o Mac e gerenciá-las e reproduzi-las em formato digital, permitindo aos usuários organizar facilmente suas bibliotecas de música.
Naquela época, todos os tocadores de música no mercado tinham problemas semelhantes: pequeno espaço de armazenamento, curto tempo de espera e baixa velocidade de transferência. Durante o processo de desenvolvimento do iTunes, Jobs percebeu que os dispositivos pessoais para ouvir música também eram um dos obstáculos. decidiu projetar um dispositivo móvel. O equipamento musical, ao mesmo tempo que resolve esses problemas, pode cooperar com o iTunes para gerenciar e sincronizar de forma mais conveniente as bibliotecas de música dos usuários e fornecer aos usuários serviços de música de alta qualidade combinando software e hardware.
Em outubro de 2001, a Apple lançou seu primeiro iPod, que pode armazenar 1.000 músicas, ouvir 10 horas de música e gerenciar perfeitamente bibliotecas pessoais de música entre Mac e iPod por meio do iTunes.
O iPod tornou-se a base de hardware para a Apple conquistar o mercado, enquanto o iTunes foi uma sólida garantia logística de software. Essa combinação permitiu à Apple ocupar rapidamente um lugar no mercado musical. Nos anos seguintes, a Apple fechou acordos de direitos autorais e distribuição com a Time Warner. Universal Music e Sony, integraram uma loja online de mídia digital para o iTunes e se tornaram a vitrine para muitos gigantes dos direitos autorais, fornecendo serviços de música unificados aos usuários, e as músicas baixadas só podem ser reproduzidas através de iPods – a Apple se tornou um gigante na indústria de música digital. de uma só vez, o que expandiu muito sua participação no mercado consumidor.
Esta é uma parte importante da combinação de software e hardware da Apple.
Na verdade, já existiam plataformas de música suficientemente avançadas naquela época, incluindo o PressPlay, estabelecido pela Universal Music e pela Sony Music, e o MusicNet, estabelecido pela Time Warner e pela RealNetworks. Seus modelos operacionais eram quase os mesmos das principais plataformas de streaming de música digital de hoje.
No entanto, a integração de recursos de grandes empresas é um trabalho de coordenação inerentemente complexo e difícil, sem falar na necessidade de alcançar uma excelente experiência de utilização. Posteriormente, a revista "Computer World" incluiu estas duas aplicações na "Classificação Mundial empatada em nono lugar na lista. dos 25 Piores Produtos de Tecnologia do Mundo.
Naquela época, a combinação do iPod e do iTunes ainda usava um modelo de distribuição. O conceito não era mais avançado do que as duas plataformas acima, mas baseado em hardware de alta qualidade, com uma biblioteca de música bastante rica e operação conveniente, Apple Era. capaz de enviar Pressplay e MusicNet para os livros de história na velocidade da luz.
Afinal, o que a Apple vende não é um reprodutor de música, mas um sistema de serviço de música que combina software e hardware para atrair usuários para comprar e gerar mais receita.
Essa metodologia continua no iPhone, e o aplicativo mais típico é o iCloud.
Em 2011, quando os principais serviços de nuvem competiam pelo palco, a Apple, como pioneira na era dos smartphones, lançou o tardio serviço iCloud na WWDC.
O iCloud não apareceu do nada. Antes disso, a Apple havia lançado um produto semelhante: o MobileMe – um serviço em nuvem desenvolvido pela Apple para hardware Mac-core.
O MobileMe oferece funções básicas como envio de e-mail, sincronização de catálogo de endereços, sincronização de calendário e álbuns de fotos da web entre dispositivos multiplataforma, mas a experiência real ainda está faltando.
Por exemplo, parte da sincronização exige que você faça login na página da web ou nas configurações do sistema para sincronização manual ou o servidor está instável. Ao mesmo tempo, o serviço em nuvem ainda era um pouco confuso. podem ser acessados a partir de diferentes entradas, e alguns estão nas configurações do sistema, alguns são aplicativos independentes (como o Gallery, que é um aplicativo independente para compartilhamento de fotos e vídeos).
A roda do tempo está avançando e a tecnologia está melhorando a cada dia. A Apple, que tem tido muito sucesso em hardware, acredita que algumas funções do MobileMe ficaram para trás em relação à tecnologia existente, afetando seriamente a experiência do usuário do iPhone, Mac e outros. hardware, fazendo com que os usuários da época tivessem dúvidas sobre o MobileMe Nem o entusiasmo pelo uso nem a disposição de pagar atenderam às expectativas da Apple, então ela reescreveu parte do código e lançou o iCloud com base nele.
Por outro lado, o iCloud resolve a maioria dos problemas, como melhorar significativamente a experiência de sincronização contínua de dispositivos multiplataforma, exigindo quase nenhuma operação manual do usuário e fornecendo uma interface de operação para todo o serviço em nuvem, que é integrada ao sistema; configurações e em um cliente web separado (iCloud.com).
Nos tempos seguintes, seguindo o avanço do hardware, a Apple melhorou repetidamente os serviços iCloud, adicionou serviços avançados de privacidade (iCloud Private Relay, Hide My Mailbox) e otimizou a função de sincronização do iCloud para melhorar a qualidade da sincronização entre vários dispositivos, e essas melhorias. , juntamente com mais espaço de armazenamento, tornam-se motivos para os usuários assinarem o serviço avançado de nuvem iCloud+.
Hoje, enquanto você tiver hardware Apple em mãos, especialmente quando várias peças de hardware formam um ecossistema, é difícil recusar o charme do iCloud.
Na era inteligente da Apple, IA mais inteligente significa melhores serviços
Hoje, os serviços de assinatura de software e hardware em nível de sistema são apenas os principais contribuintes para a receita de serviços da Apple. A maior parte da receita ainda vem da participação na plataforma de aplicativos. A adição do Apple Smart pode trazer novas oportunidades de crescimento para os serviços de assinatura da Apple.
Não há dúvida de que Apple Smart é a resposta dada pela época. Não está no mesmo nível de influência dos serviços lançados pela Apple no passado: iCloud e Apple Music são resultados da Apple trocando melhores serviços por mais receitas. , mas mais está limitado a um serviço de função única; a Apple Intelligence integrou sem precedentes o poderoso hardware da Apple, modelos generativos e dados pessoais do usuário para criar um sistema inteligente.
Com o suporte da inteligência da Apple, a Apple fornece ferramentas de escrita de modelo grande de IA em nível de sistema. Esta função pode ser usada em todo o sistema para ajudar os usuários a reescrever, revisar e resumir o texto:
Há também capacidade de geração de imagens de IA em nível de sistema. Por exemplo, usando a função Image Playground, os usuários podem criar imagens interessantes no aplicativo a qualquer momento:
Com Genmoji, você pode gerar automaticamente novos pacotes de emojis com base em cenários de bate-papo:
O mais valioso é a estrutura App Intents integrada ao Siri, que permite ao Siri mobilizar totalmente as informações e dados do dispositivo e fornecer serviços inteligentes e abrangentes com base nas intenções e cenários do usuário:
De acordo com o novo SDK lançado na WWDC, desenvolvedores terceirizados podem integrar serviços inteligentes da Apple em aplicativos com apenas algumas linhas de código, transformando rapidamente um aplicativo em um produto com grandes capacidades de modelo de IA.
Isso significa que o nível de inteligência da Apple se tornará a chave para este serviço de IA em nível de sistema.
Do ponto de vista da arquitetura inteligente da Apple, esta é uma arquitetura de modelo em grande escala que combina dispositivos e nuvens. A Apple fornece vários modelos grandes no lado final para suportar funções de linguagem e imagem, respectivamente. modelos, com o consentimento do usuário, os dados serão transferidos para serviços de modelo de grande porte, como ChatGPT, no servidor em nuvem para processamento.
O nível de serviço deste modelo de nuvem pode ser a chave para as taxas de serviço do Apple Smart+.
As funções básicas dos smartphones da Apple provavelmente serão gratuitas, mas isso também significa que você só pode desfrutar do serviço de "nível gratuito". Um dos métodos de lucro dos grandes fabricantes de modelos hoje são os serviços de assinatura premium mais poderosos.
Além do ChatGPT, há muitos rumores de que a Apple está em contato com vários fornecedores terceirizados de grandes modelos, incluindo Google Gemini, Baidu Wenxin Yiyan, etc.
Com o avanço da tecnologia, temos conseguido ver cada vez mais modelos de IA em grande escala com "expertise profissional". Somente o OpenAI possui vários modelos, como GPT-4o, DALL·E e Sora para nível de 1 bilhão. Para os usuários, há naturalmente uma variedade de cenários subdivididos – escritores que codificam, engenheiros que programam e diretores que fazem filmes, e suas necessidades de modelos são obviamente diferentes.
É provável que a Apple forneça um rico pacote de assinatura no sistema – talvez o modelo júnior grande possa lidar com a papelada, o modelo intermediário grande tenha a função de diagramas vicentinos e o modelo avançado grande tenha a capacidade de modelo mundial.
Os recursos desses modelos interferirão no nível do sistema em todos os aplicativos conectados aos smartphones da Apple. Ao chamar os recursos de IA, você não será interrompido por janelas pop-up para desbloquear e pagar, e poderá obter o melhor. resultados de quase os modelos mais profissionais Excelente solução.
É nisso que a Apple sempre foi melhor. O que os usuários não precisam é de um menu amplo e abrangente, mas esperam um omakase de um chef Michelin.
Talvez este assunto esteja progredindo de maneira ordenada. De acordo com a Bloomberg, o acadêmico da Apple, Phil Schiller, se juntará ao conselho de administração sem fins lucrativos da OpenAI em nome da Apple e atuará como observador, o que sem dúvida abrirá o caminho para uma maior cooperação entre os dois. O prenúncio foi estabelecido.
Você estaria disposto a gastar dinheiro para assinar um plug-in de inteligência para tornar seu iPhone mais inteligente?
*Este artigo foi escrito em conjunto por Xiao Qinpeng e Zhou Yizhi
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