Por que o Google e a Amazon não conseguem fazer jogos bem?

“Venha e vá com pressa, eu quero me encontrar.” Esta linha de letras é realmente apropriada para descrever o jogo desenvolvido pelo Google. Recentemente, o vice-presidente do Google e gerente geral do Stadia, Phill Harrison, anunciou que fecharia o departamento de desenvolvimento de jogos do Stadia. Desde o anúncio do estabelecimento de um estúdio para desenvolver obras-primas exclusivas da 3A para o Stadia até a dissolução, só se passaram 2 anos.

Quinze anos atrás, havia cerca de 200 milhões de jogadores no mundo, e hoje o número é de cerca de 2,7 bilhões. Os jogos eletrônicos se tornaram o maior formato de mídia. O enorme mercado faz com que a indústria de jogos pareça uma grande mina de ouro insondável, atraindo fabricantes de todos os lados para fazer fortuna, mas a realidade é mais uma decepção.

Entre este grupo de "narizes cinzentos", existem duas figuras gigantes que chamam a atenção: o Google com um valor de mercado de 1,30 trilhão de dólares e a Amazon com um valor de mercado de 1,70 trilhão de dólares. Os dois gigantes da Internet são como dois irmãos difíceis e eles se chocam repetidamente na indústria de jogos.

Jogo exclusivo Stadia em natimortos

Na conferência GDC do Google em 2019, a plataforma de jogos em nuvem Stadia do Google lançou uma tendência de jogos em nuvem. Esta é também a primeira incursão na indústria de jogos desde o estabelecimento da gigante da Internet em 21 anos.

Com a ajuda de um enorme sistema de computação em nuvem, o Stadia traz uma experiência de jogo "futura" que os consoles de jogos existentes e PCs de alto desempenho não podem: não há necessidade de comprar hardware de jogo caro adicional, apenas um gamepad, que pode ser usado em TVs e monitores e até mesmo as obras-primas do Play 3A no seu telefone.

Ao mesmo tempo, o Google anunciou o estabelecimento de um estúdio de jogos (SE&G) em Montreal e contratou Jade Raymond da EA para ser o chefe do estúdio. Jade Raymond foi responsável pelo desenvolvimento de obras clássicas como "The Sims Online", "Assassin's Creed", "Assassin's Creed 2" e "Split Cell 6". Isso faz os jogadores ficarem ansiosos por isso. O novo estúdio do Google está aqui. Que tipo de surpresas podem ser trazidas sob a liderança do veterano do jogo.

No entanto, antes da surpresa, os jogadores esperaram por uma surpresa. A história voltou ao início do artigo. O Google anunciou recentemente a suspensão do desenvolvimento do estúdio e mudou o foco de trabalho do Stadia para a construção de plataformas de jogos em nuvem e cooperação com fornecedores terceirizados Cooperação, seu chefe Jade Raymond também anunciou oficialmente sua saída do Google.

SE&G ainda não lançou um jogo desde sua fundação até ser derrotado pelo Google. De acordo com as informações previamente divulgadas por seu responsável, a SE&G baseia-se nas características dos jogos em nuvem Stadia para criar um IP característico, por meio de jogos exclusivos para atrair jogadores a assinarem os serviços do Stadia e reduzir a dependência de provedores de jogos terceirizados.

A causa do natimorto da SE&G também é muito simples. Phill Harrison disse que o Google precisa investir muito dinheiro e custos de tempo na estrada para jogos de desenvolvimento próprio, e esses custos aumentarão exponencialmente com o aprofundamento da pesquisa e desenvolvimento, de forma simples termos "O jogo desenvolvido por ele mesmo é muito caro, não posso pagar por ele."

Em vez de dizer que o Google está fugindo desta vez, é melhor dizer que o homem forte quebrou o pulso e parou a perda a tempo. O desenvolvimento de jogos 3A requer não apenas capital e talentos, mas, mais importante, uma rica experiência de produção. É quase impossível para uma equipe iniciante produzir uma obra-prima que possa atrair jogadores para a plataforma em poucos anos.

E a decisão decisiva do Google pode ser baseada nas lições aprendidas com outro gigante da tecnologia que refez os jogos.

"Amazon? Ela tem / ainda faz jogos?"

Quando se trata do negócio de jogos da Amazon, amigos que não prestam muita atenção ao gigante da Internet ficarão surpresos com a amplitude de seus negócios, enquanto aqueles que já ouviram falar dos jogos da Amazon ficarão surpresos com o fato de que a Amazon ainda insiste em fazer jogos.

Do ponto de vista da linha do tempo, a Amazon foi anterior ao Google e mirou no grande bolo dos jogos.Em 2012, o Amazon Game Studio (AGS) foi estabelecido e muitos jogos foram lançados.

No entanto, ainda existem muitas pessoas que desconhecem os jogos da Amazon. Será que a Amazon fez P&D sem promovê-la? A razão pode ser relativamente simples – esses jogos não são muito divertidos.

Quando o AGS foi estabelecido pela primeira vez, era apenas um jogo casual para celular, e era apenas um pouco em termos de qualidade do jogo. No entanto, a Amazon disse que o mundo está entrando na "era de ouro dos jogos". A rica Amazon não faz isso ou, se quiser, deve fazer.

Em abril de 2014, a Amazon adquiriu a Double Helix, desenvolvedora de "Silent Hill: Homecoming", para acumular força de desenvolvimento para o ideal do jogo 3A auto-desenvolvido da AGS. Em 2017, a Amazon lançou seu ambicioso novo jogo "Breakaway", que é o primeiro jogo de grande orçamento da Amazon e o início do desastre.

"Breakaway" é um jogo online MOBA 4V4. Os jogadores serão divididos em duas equipes. Você pode escolher personagens de diferentes profissões, como lutadores e magos, para competir pelo "Holy Ball" na arena.

Em termos de jogabilidade e conceito, "Breakaway" é como uma combinação de "League of Legends" e "Rocket League". No entanto, depois que os dois jogos quentes são costurados juntos, a experiência básica para os jogadores é muito ruim. Dois anos após o lançamento, a Amazon cancelou oficialmente este projeto.

Bloomberg comentou amargamente: A Amazon pode fazer qualquer coisa, exceto um bom jogo.

Para discutir o caminho da Amazon para o desenvolvimento de jogos, é necessário mencionar Mike Frazzini, o chefe do projeto de jogos. Antes de assumir esta importante tarefa, ele era responsável pelos celulares e tablets Fire que foram lápides, o que não está relacionado a jogos O Amazon Book Man.

Essa também é uma filosofia corporativa da Amazon. Pessoas competentes podem fazer isso em qualquer lugar, e a empresa fornecerá dados e fundos como suporte.

No entanto, os dados podem fornecer orientação para a produção de jogos, mas não podem dominar o jogo inteiro. O desenvolvimento de um jogo depende muito do controle de produtores experientes, e isso é exatamente o que falta na Amazon, que é justamente o que fez a Amazon sofrer tanto.

"Wired" uma vez entrevistou a ex-equipe de desenvolvimento da Amazon, que mencionou as dificuldades que a Amazon encontrou no desenvolvimento de jogos, muitas das quais podem ser atribuídas ao julgamento errado de Frazzini.

Por exemplo, na escolha do motor de desenvolvimento de jogos, a Amazon não escolheu o motor Unity ou Unreal 4 maduro, mas escolheu desenvolver o seu próprio motor de jogo independente Lumberyard.

Os motores de jogo desenvolvidos automaticamente trarão muitos benefícios ao desenvolvimento de jogos, como maior personalização, eficiência de execução mais rápida e capacidade de contornar barreiras técnicas.

Mas, ao mesmo tempo, não se deve ignorar que esses benefícios são baseados em um motor maduro e disponível. Desenvolver um jogo independente em grande escala e, ao mesmo tempo, desenvolver um motor de jogo é equivalente a fazer a manutenção do motor da aeronave durante o vôo.

Em um relatório da Bloomberg, um ex-desenvolvedor da Amazon certa vez descreveu a experiência de desenvolver jogos com Lumberyard: "Preciso construir uma casa linda, mas não tenho nem um martelo na mão." Felizmente, estou esperando. Enquanto Lumberyard está renderizando lentamente, os funcionários da Amazon também podem passar o tempo assistindo aos programas do Amazon Prime.

Quando chega a hora de 2020, a Amazon retorna aos jogadores com um novo jogo "Crisol", e opta por colocá-lo na plataforma Steam gratuitamente. No entanto, agora eu abro o Steam para procurar por "Crisol", exceto pela página de detalhes classificada como "na maioria ruim", não é mais possível baixar este jogo – a Amazon está fora do ar novamente.

Ser grátis não agrada os jogadores. "Crucible" é avaliado como um jogo chato que se parece com "Overwatch" e joga como "APEX", mas tem uma jogabilidade única. A Amazon quer adicionar alguns elementos específicos da Amazon a ele, como usar o enorme servidor em nuvem da Amazon para realizar batalhas multijogador. No entanto, os jogadores que foram dissuadidos pela jogabilidade tediosa não deram à Amazon a chance de continuar a melhorar.

Os dois jogos que a Amazon lançou para as ruas têm cores óbvias voltadas para os dados. Quais tipos de jogos são populares no mercado, a Amazon pegará esses "alimentos" e fará uma grande bagunça, e obterá um jogo popular "popular".

No entanto, o mecanismo de jogo retrógrado torna a Amazon incapaz de acompanhar as mudanças nos gostos dos jogadores (a Amazon ainda não lançou o jogo mais recente, um jogo battle royale que era popular há três anos), e os líderes que não entendem o jogo podem não compreender os interesses que os jogadores realmente amam Point, o jogo da Amazon é como um relatório de trabalho para a alta administração, o fracasso pode ser inevitável.

A Amazon não deixa de ter vantagens no campo dos jogos, na verdade, tem um "cartão bom" que outras empresas de jogos estão ansiosos por ver – Twitch, que responde por 65,8% do mercado de transmissão ao vivo.

Depois que a Amazon adquiriu o Twitch em 2014, Bezos planejou combinar a maior plataforma de transmissão ao vivo de jogos com seu próprio negócio de jogos: usando o Twitch para atrair tráfego para novos jogos para marketing e transmissão de jogos exclusivos para reter os espectadores.

Isso é uma coisa boa com dois belos círculos, mas a realidade é contrária à visão de Bezos. A Amazon encoraja os âncoras a transmitir "Breakaway" e "Crucible" no Twitch, mas quanto mais jogos chatos são transmitidos, menos pessoas os assistirão. menos pessoas assistem ao público, menos pessoas tocam, formando um círculo vicioso reverso.

Em setembro de 2020, a Amazon anunciou o lançamento da plataforma de jogos em nuvem Luna, apostando na nova linha de jogos em nuvem. Semelhante ao Stadia do Google, Luna também usa taxas de assinatura, incluindo jogos como "Control", "Resident Evil 7," Far Cry 6, "Assassin's Creed: Hall of Valor" e "Finnis Rise".

Com a ajuda da combinação da plataforma de jogos em nuvem e Twitch, a Amazon pode realmente ser capaz de realizar a conversão mútua de jogadores de jogos em nuvem e públicos ao vivo desta vez. Ao contrário do Stadia, a Amazon continuará a aderir ao seu sonho de jogo autodesenvolvido.

Na era dos jogos em nuvem, as plataformas realmente precisam de jogos exclusivos?

Comparando cuidadosamente as estratégias de jogos em nuvem do Google e da Amazon, você encontrará algumas semelhanças entre muitos jogadores da Internet (correspondendo a fabricantes tradicionais como Nintendo e Sony): ambos lançaram plataformas de jogos em nuvem e lançaram controladores de jogos correspondentes. Foco na construção de um plataforma de transmissão ao vivo do jogo, todos querem fazer um grande jogo.

Em comparação com as conversas no jornal dos últimos anos, os jogos em nuvem que gradualmente se tornaram realidade permitiram que muitos jogadores experimentassem a doçura de "jogar a qualquer hora, em qualquer lugar".

Com a melhoria contínua da infraestrutura de rede e o rápido desenvolvimento da tecnologia 5G, o "futuro" que mencionamos inúmeras vezes pode ter chegado à esquina dos tempos. As pessoas estão se preparando para entrar em uma era em que os jogos físicos e os jogos em nuvem se cruzam e se desenvolvem. Todo fabricante de jogos em nuvem precisa pensar se realmente precisa de um jogo exclusivo ao confrontar jogos físicos de frente.

Contar com a entrada exclusiva do jogo para abrir a situação é um exemplo clássico de como a Internet se tornou um jogo – o segredo do sucesso da Microsoft. No início do milênio, quando os consoles domésticos ainda competiam pela hegemonia entre Nintendo e Sony, a Microsoft gastou US $ 50 milhões para adquirir a Bungie, desenvolvedora de "Halo", e deixar "Halo 1" como um jogo exclusivo para acompanhar o console original Xbox.

Este é um negócio que queima dinheiro, e a última vez provou o valor do dinheiro da Microsoft. "Halo 1" atraiu com sucesso a atenção de jogadores de todo o mundo para o Xbox, um novo console que não é muito conhecido, com sua qualidade de jogo super alta e guerra espacial épica. Muitos jogadores começaram especificamente com o propósito de jogar " Halo 1 ". O Xbox aumentou muito as vendas de consoles Xbox.

No final, as vendas acumuladas de "Halo 1" ultrapassaram 8 milhões, tornando-se uma série de nível palaciano na história dos jogos FPS. O Xbox da Microsoft também entrou com sucesso na indústria de jogos e formou um console de videogame com a Nintendo e a Sony. Pode-se dizer que "Halo 1" só fez Xbox.

Por que a Microsoft pode queimar dinheiro para monopolizar o jogo, mas o Google e a Amazon, que têm a mesma grande quantidade de dinheiro, não podem fazer isso?

Há muitas razões para isso. Por exemplo, o limite de expectativa dos jogadores para uma obra-prima melhorou muito em comparação com 20 anos atrás. Se você quiser criar uma obra-prima como "Halo 1", é difícil até mesmo para Yusanjia embalar ingressos. A razão mais importante é que, no modelo de cobrança do sistema de assinatura de jogos em nuvem, a importância da monopolização para a plataforma de jogos em nuvem não é tão boa quanto a era do console físico.

As consolas de jogos domésticos sempre foram um negócio deficitário. Quer seja a Sony ou a Microsoft, as suas consolas de jogos são vendidas a preço de custo ou mesmo com prejuízo. Por exemplo, a consola Xbox original custava até 450 dólares americanos, mas para competir com a competição de US $ 299 do PS2, a Microsoft ainda insiste em definir o preço em US $ 299 para vender com prejuízo.

Os fabricantes de consoles de videogame valorizam o consumo de conteúdo dos jogadores após a compra do hardware. Essa capacidade hematopoiética contínua também faz com que os fabricantes de consoles de videogame estejam dispostos a gastar muito dinheiro para criar obras-primas exclusivas para atrair os jogadores para permanecer em seu acampamento.

No entanto, em face do sistema de assinatura de jogos em nuvem, os benefícios do invólucro de obras-primas exclusivas são obviamente muito reduzidos. Os jogadores podem assinar os serviços do Stadia ou Luna para jogos exclusivos, ou podem cancelar a assinatura a qualquer momento após jogar e mudar para outro acampamento. Se você gasta muito dinheiro, mas não consegue manter os jogadores, será uma vergonha para os provedores de serviços em nuvem monopolizar o jogo.

Em comparação com jogos exclusivos, uma biblioteca de jogos maior e mais abrangente e melhores serviços em nuvem são as diferenças entre os fornecedores de jogos em nuvem. Depois de encerrar a pesquisa e o desenvolvimento de jogos exclusivos, o Google se concentrou em fornecer serviços a fabricantes terceiros. Isso não é apenas uma falha de estratégia, mas também uma prova do fracasso das regras físicas dos jogos na era dos jogos em nuvem.

Neil Campling, analista da Mirabasud Securities, disse certa vez que "a guerra contra os jogos em nuvem apenas começou. Esta é uma nova competição de tecnologia em grande escala. Amazon, Apple, Google, Facebook e Microsoft querem vencer".

Seja o xCloud da Microsoft, o Facebook Gaming ou o Stadia e Luna, quem primeiro entender as regras dessa nova arena tem mais chances de vencer.

Na estrada dos jogos de desenvolvimento próprio, o Google voltou no tempo. Andy Jassy, ​​que assumirá Bezos como o novo CEO da Amazon em junho deste ano, disse que a Amazon ainda está comprometida com o desenvolvimento de videogames. Em um e-mail para o interno, Jassy mencionou que "Acredito que se continuarmos a nos concentrar nas coisas mais importantes, a equipe poderá ter sucesso".

Será que a teimosa Amazon produzirá obstinadamente uma obra-prima 3A e se tornará uma história de jogo de nova geração ou deixará o jogo tão ambicioso quanto o Google? Só o tempo nos dirá a resposta.

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