O “Museu do Fracasso” do Vale do Silício usa essas “acumulações” para dizer que o fracasso pode não ser a mãe do sucesso.

Nos últimos anos, a exposição "Museu do Fracasso", lançada pelo professor sueco de psicologia Samuel West, tornou-se popular na Internet. Viajou da Suécia para todo o mundo e foi até exibida em Xangai sob o nome de "Museu do Sucesso".

No entanto, nunca chegou ao local onde o fracasso é mais abraçado – Silicon Valley.

Não tem problema, o Vale do Silício agora tem seu próprio “Museu do Fracasso”.

Diferente do "Museu do Fracasso" na Suécia, o "curador" do "Museu do Fracasso" no Vale do Silício não apenas adora colecionar produtos fracassados, mas também coleciona empresas falidas. No entanto, os produtos da maioria das startups no Vale do Silício são "intangíveis". " serviços, como "coletá-los"?

Para o curador Sean Jacobsohn, capitalista de risco de 52 anos, tudo começou com um jogo de bola.

Uma noite de novembro de 2022, quando Jacobsohn entrou no estádio para assistir ao jogo dos “Golden State Warriors”, a equipe entregou-lhe um boneco periférico do jogador Jordan Poole.

O visual do player é fofo, mas não tão chamativo quanto o logotipo impresso na caixa – FTX.

Poucos dias antes do jogo, o golpe do patrocinador do time, a plataforma americana de negociação de criptomoedas FTX, foi oficialmente exposto.

Este produto periférico, que não teve tempo de mudar de design, de repente tornou-se um produto ao mesmo tempo terrível e inspirador.

Jacobsohn pensou consigo mesmo : “Que grande coleção, tão legal!”

As empresas de tecnologia amam o ambiente ao seu redor .

Eles querem mudar o mundo e subverter as regras. Os periféricos, que muitas vezes são limitados ou estão disponíveis apenas internamente, são um símbolo de status de “adesão” e uma expressão de “crença”.

Até que essas empresas ou projetos entrem em colapso.

A maior parte dos produtos periféricos viraram “artesanato” pendurados em brechós/plataformas de comércio, ou são esquecidos nos cantos ou até mesmo jogados no lixo.

Foi também a partir desses “ambientes” que Jacobsohn construiu gradualmente seu próprio “museu do fracasso”.

Dos antigos reis às novas empresas estelares, o fracasso está em toda parte

O fracasso está em toda parte.

Uma vez iniciada a coleta, esse fato tornou-se ainda mais evidente.

Do final de 2022 até agora, a coleção de Jacobsohn disparou de um dígito para mais de 1.000, provavelmente gastando dezenas de milhares de dólares.

Na verdade, eu estava fora de posição.

Também tenho 30 caixas no sótão. Minha esposa quer construir um novo espaço na casa.

Entre os mais de mil itens da coleção, o favorito de Jacobsohn é uma garrafa de champanhe da Webvan usada para comemorar seu IPO.

A Webvan, uma das primeiras empresas de comércio eletrônico de varejo fundada em 1996, tinha a ambição de subverter a forma como os americanos compram e fornecer entrega porta a porta em 30 minutos. A sua capitalização de mercado atingiu o pico de 7,6 mil milhões de dólares e lançou oficialmente a sua IPO em 1999. Quando a bolha da Internet rebentou, declarou falência em 2001.

O champanhe que Jacobsohn adora é o “periférico” que a Webvan distribuiu durante seu glorioso IPO:

Talvez seja a única garrafa que ainda não foi aberta, e eu a possuo!

Fundado em 1994, o ex-rei da Internet Yahoo também tem seu próprio lugar no museu.

No cartão de visita do cofundador do Yahoo, Jerry Yang, o título ainda é "chefe do Google!" O URL na parte inferior do cartão não pode mais ser aberto.

Se o Facebook já é considerado "antiquado", pode-se dizer que esta plataforma de mídia social "MySpace" acelerou seu declínio devido à ascensão do Facebook. Os jovens leitores podem nunca ter ouvido falar dela.

Já foi a maior plataforma de rede social do mundo, onde os usuários podiam compartilhar músicas, fotos e textos. Falando nisso, foi também o local onde surgiu a banda Arctic Monkeys e as cantoras Adele e Lily Allen.

Há mais do que apenas reis antigos no museu.

Falando em Theranos, que causou sensação no Vale do Silício, embora Jacobsohn não tenha conseguido o Edison, o aparelho de “teste de câncer de sangue”, ele tinha uma túnica branca, uma caneca do laboratório Theranos e o cartão de visita de seu fundador Elizabeth Holmes.

Em 2014, o sonho de construir o Hyperloop One, um hiperloop com velocidades de até 700 milhas por hora (aproximadamente 1.127 quilômetros), começou a ser cogitado. O sonho já foi destruído há muito tempo. também esta camiseta no museu .

O Clubhouse , que faz as pessoas se sentirem “longe e perto” no tempo, embora ainda não tenha sido “fechado”, já vale a pena visitar aos olhos de Jacobsohn.

Em 2021, a plataforma começou a se expandir e eles não conseguiram estabelecer conexões mais profundas com os usuários, nem expandir uma comunidade autossustentável.

Jacobsohn escreveu na página correspondente do Museu do Fracasso.

Vale do Silício: o fracasso é gratificante

Embora Jacobsohn vá tirar fotos da coleção e colocá-la no site do Failure Museum, o museu não está aberto ao público e apenas empresários convidados podem visitá-lo.

Como líder curador, Jacobsohn compartilharia com os empreendedores as "Seis Forças do Fracasso" que ele resumiu da coleção: má adequação do produto ao mercado, situação financeira instável, ignorância do feedback dos clientes e concorrência acirrada, mau momento e problemas pessoais.

Embora precisemos de estar vigilantes relativamente ao fracasso, a visão de Jacobsohn sobre o fracasso também é bastante “Vale do Silício” – se os empreendedores nunca experimentaram o fracasso, isso significa que não assumiram riscos significativos:

Os VCs não têm medo de investir em empreendedores que já fracassaram antes.

Não tenha medo de falhar ou de correr riscos.

Mesmo as empresas mais bem-sucedidas enfrentam momentos em que precisam mudar.

Por exemplo, o Mazagran no museu é uma bebida de café engarrafada lançada conjuntamente pela Starbucks e pela PepsiCo em 1994. É café e refrigerante.

Este produto foi vendido por pouco tempo.

No entanto, o concentrado de café que a Starbucks fabricou para este produto levou ao nascimento do Frappuccino engarrafado em 1996. Ainda hoje podemos ver esta bebida nas lojas e o seu sucesso fala por si.

A ESPN Mobile, que já foi chamada de “a coisa mais estúpida que já ouvi” por Steve Jobs, também deu uma enorme contribuição para a transformação digital da ESPN, apesar de seu fracasso.

Para o colega investidor Jeff Crowe, visitar o “Museu do Fracasso” é como percorrer a história empresarial de uma entidade. Ele também gosta de conversar com empreendedores sobre seus fracassos.

Na sua opinião, se os empreendedores não compreenderem porque falharam, é provável que falhem novamente:

Se você fala apenas sobre sucesso e não sobre fracasso, está perdendo um lado da equação.

É uma mentalidade saudável ou um “complexo de fracasso”?

Ninguém pode evitar qualquer tipo de fracasso, e o mundo empresarial está repleto de cadáveres.

Seria bom desenvolver uma atitude mais saudável antes do fracasso, mas no Vale do Silício o fracasso às vezes se tornou santificado.

Tal como Jacobsohn consideraria os fundadores que nunca falharam como não assumindo "riscos razoáveis", os jovens fundadores irão até considerar o fracasso como uma "moeda social" especial.

Em 2009, Cass Phillipps, que acabara de vivenciar o fracasso empresarial, fundou um evento chamado "FailCon" . A intenção original era criar um espaço seguro onde empreendedores que vivenciaram o fracasso pudessem abrir seus corações e buscar ajuda.

Este evento foi bem recebido desde o início, e empreendedores famosos como o cofundador do PayPal, Max Levchin, também estavam dispostos a participar e compartilhar. Mais tarde, ele se expandiu de uma única cidade em São Francisco para dezenas de cidades.

Os empreendedores estão ansiosos por partilhar as suas “histórias de fracasso”, e Phillipps tem de realizar uma triagem mais rigorosa para garantir que a partilha dos empreendedores seja sincera e reflexiva, e não apenas uma forma de autopromoção.

O fracasso tornou-se, de alguma forma, um resultado elegante e aceitável.

As startups podem ir à falência devido à má execução ou à percepção do mercado, e os fundadores podem imediatamente ficar presos em um ciclo de elogios mútuos.

O consultor empresarial britânico Paul Smith disse .

O que é ainda mais exagerado é que às vezes a chamada “declaração de fracasso” é disfarçada como uma exibição reversa ou um “anúncio de emprego”. Uma startup chamada Outbox escreveu certa vez em seu aviso de encerramento:

Reunimos engenheiros, designers, profissionais de marketing e especialistas em operações de classe mundial.

Juntos, fizemos um produto complexo e bonito que quase superou todas as dificuldades que encontramos.

Sob o slogan do Vale do Silício “Falhe rápido, falhe frequentemente”, o fracasso às vezes até se torna um dos “símbolos” do sucesso.

Um estudo recente chegou a sugerir que a chance de sucesso após o “fracasso” é enormemente superestimada.

As pessoas sempre pensam que profissionais como advogados, enfermeiros e professores estão “automaticamente conscientes” e podem aprender e crescer com os fracassos e tentar novamente. Portanto, poder-se-ia pensar que não há necessidade de o governo investir recursos para ajudar aqueles que não conseguem recuperar.

A realidade é que as pessoas que estão enfrentando o fracasso têm dificuldade em aprender com o fracasso porque o fracasso é inerentemente prejudicial e desmotivador.

Nessa perspectiva, superestimar o valor do fracasso e não ajudar é um pesadelo.

Todos nós superestimamos a probabilidade de sucesso após o fracasso.

disse a psicóloga Lauren Eskreis-Winkler, uma das autoras do estudo.

O Vale do Silício realmente precisa de seu próprio “museu do fracasso”.

No entanto, não são apenas os empresários que precisam de refletir, os investidores também devem ver o alarme. Como diz o autor do WSJ, Ben Cohen:

Na verdade, muitas das empresas, ideias e produtos falidos no Museu do Fracasso foram possíveis graças às apostas tolas dos investidores.

Eles sempre superestimam o significado educacional do fracasso. Talvez no futuro eles pensem mais na dor do fracasso e se contenham.

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