O departamento de IA mais caro da Apple foi entregue a um homem que até mesmo analisava o orçamento para bananas.
No outono passado, na icônica sede da Apple em formato de nave espacial, Craig Federighi, vice-presidente sênior de engenharia de software, subiu ao palco e discursou para as equipes de software e IA que estavam abaixo.
A primeira parte foi relativamente educada; ele disse que esperava uma cooperação profunda entre as duas equipes. Mas então, o executivo de cabelos grisalhos mudou abruptamente de assunto: "Gosto de agir rápido e sentir o vento a favor, mas nos últimos anos com IA, não senti esse tipo de velocidade."
Os membros da equipe do modelo básico presentes na plateia sentiram um arrepio. O que soava como um incentivo era, na verdade, um aviso: vocês são muito lentos.
Menos de dois meses depois, a decisão foi finalizada. Federighi assumiu oficialmente a divisão de IA da Apple, enquanto o antigo chefe, John Giannandrea, o brilhante gênio recrutado do Google, deixou discretamente o cargo de consultor, aguardando sua aposentadoria na primavera.
Mas a notícia mais empolgante ainda está por vir. Há pouco tempo, a Apple anunciou oficialmente uma decisão que seria impensável há cinco anos: entregar a essência da Siri ao modelo Gemini de sua antiga rival, o Google.
Segundo uma reportagem recente do The Information, finalmente conseguimos montar o quadro completo da mudança drástica da Apple em sua estratégia de IA:
- Mudança na liderança: Federighi assumiu oficialmente a divisão de IA. Este executivo, conhecido por sua "abordagem frugal" e "capacidade de entrega de produtos", substituiu o ex-executivo do Google, Giannindrea.
- Correção de Rota: Essa mudança de pessoal levou diretamente a uma mudança estratégica — a Apple decidiu firmar um acordo com o Google para introduzir o modelo Gemini. Isso não foi apenas uma colaboração, mas também um reconhecimento pragmático de que seu próprio modelo básico era "inadequado para a tarefa" no curto prazo.
- Apostas em hardware: Seja o suposto dispositivo vestível semelhante ao Ai Pin ou o novo hardware com o codinome robô de mesa, a sobrevivência de ambos depende inteiramente da capacidade de Federighi de entregar uma Siri que realmente entenda os humanos nesta primavera.
original 
https://www.theinformation.com/articles/google-deal-apples-craig-federighi-plots-cautious-course-ai?rc=qmzset
Após encontrar dificuldades para se adaptar à era da IA, a Apple tentou usar seu pensamento de produto mais forte para conter à força o avanço tecnológico descontrolado.
O executivo que chegou a analisar minuciosamente o orçamento da banana assumiu o departamento mais caro.
No Vale do Silício, a inteligência artificial é um jogo que consome muito dinheiro. Zuckerberg está desesperado por talentos, Altman está angariando fundos, mas, neste momento, apenas a Apple escolheu o executivo "mais frugal" para assumir o comando.
Federighi possui um título pouco conhecido dentro da Apple: o controlador de custos supremo (o "pão-duro"). Segundo quem já trabalhou com ele, seu estilo de gestão é meticuloso a ponto de ser severo — ele supervisiona pessoalmente até o orçamento para lanches de banana no escritório da equipe; e não hesita em encerrar ou transferir projetos arriscados com retornos incertos.
Ao nomear um executivo tão "prudente" para liderar o departamento de IA, que mais precisa alavancar seus pontos fortes e alcançar resultados notáveis, o plano de Cook é astuto, mas também revela um conservadorismo preocupante.
Isso, na verdade, envia um sinal muito claro: a Apple está cansada da corrida interminável para aprimorar os parâmetros dos modelos e cansada de apostas arriscadas como a OpenAI, que consomem bilhões de dólares sem um modelo de negócios claro. O que Cook precisa é de "entrega", de integrar a IA ao iPhone de forma estável e com bom custo-benefício, como um componente do iOS.
Assim, os pesquisadores que sonhavam em criar o "GPT-4 de próxima geração" na Apple ficaram desapontados. Federighi tinha uma aversão inata a algoritmos imprevisíveis, preferindo funções "fixas" e controláveis. Esse choque cultural levou diretamente à saída de membros-chave da equipe, incluindo Ruoming Pang, o chefe original do modelo básico, que se juntou à Meta.
Uma Alma Emprestada: A Parceria "Inevitável" com o Google
Assim que Federighi assumiu o poder, a Apple tomou uma decisão que a equipe original de IA considerou uma "traição": introduzir um modelo externo.
O relatório revela uma dura verdade: Federighi insistiu na colaboração com o Google Gemini porque acreditava que os modelos internos da Apple "não estavam prontos". Aqueles modelos que apresentaram um desempenho razoável em laboratório mostraram-se inadequados quando executados em dispositivos móveis.
Para uma empresa que sempre quis fabricar até os menores parafusos em seu data center, terceirizar a experiência essencial do usuário para seu maior concorrente teria sido quase impensável na era Jobs. Mas isso reflete precisamente o dilema atual da Apple: entre salvar as aparências e sobreviver, Federighi escolheu a sobrevivência.
Sem o apoio do Google, o lançamento prometido do "Siri 2.0" ainda este ano pode ser adiado novamente. E se a Siri não for atualizada em breve, a longa lista de novos dispositivos da Apple aguardando lançamento se tornará completamente inútil.
O futuro do hardware está nas mãos da Siri.
Um dos principais problemas que a Apple enfrenta com seus investimentos em IA é a desconexão entre hardware e software.
A Apple está desenvolvendo um dispositivo vestível semelhante ao Ai Pin, bem como um robô de mesa com tela giratória. Esses produtos futuristas são essencialmente "recipientes físicos para a Siri". Sem uma interação de voz robusta, eles são simplesmente lixo eletrônico caro.
As lições do passado estão bem diante dos nossos olhos. A Humane Ai Pin, fundada por um ex-funcionário da Apple, tornou-se motivo de chacota no mundo da tecnologia devido à sua experiência de usuário desastrosa. A Apple claramente não quer repetir esse erro. Segundo fontes internas, o único obstáculo para o lançamento desse robô de mesa é que "a Siri ainda não está pronta".
Isso cria um ciclo vicioso: o novo hardware precisa de uma Siri mais inteligente -> os modelos desenvolvidos internamente não conseguem lidar com isso -> só resta depender do Google -> o moral da equipe interna fica baixo -> o progresso do desenvolvimento fica ainda mais lento.
O desafio atual de Federici é descobrir como desatar esse nó.
Essa série de mudanças — mudança na liderança, terceirização e promessas vazias — trouxe à tona as ansiedades da Apple na era da IA. Eles temem cometer erros, temem escândalos de privacidade e temem perturbar o ecossistema do iPhone, que gera centenas de bilhões de dólares anualmente, por isso estão sendo mais cautelosos e adotando uma abordagem gradual.
A Apple abandonou o confronto direto no nível do modelo fundamental, optando por se concentrar em seus principais pontos fortes: comercialização, otimização no dispositivo e controle de custos. Essa pode ser uma escolha racional, alinhada ao DNA da Apple, mas na era da IA, onde o vencedor leva tudo, essa estratégia de "querer ambos" também traz consigo maior incerteza.
A ascensão de Federici ao poder pode garantir que a IA da Apple não cometa grandes erros nos próximos anos e entregue recursos dentro do prazo. No entanto, enquanto os concorrentes disputam novas oportunidades para o futuro, independentemente do custo, aqueles que jogarem com cautela no mercado de IA podem ser eliminados mais cedo.
Embora esteja um pouco preocupado com a Apple, ainda tenho esperança de que, nos próximos anos, a empresa nos surpreenda novamente com o "One More Thing" em seus lançamentos de produtos.
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