Como a Nintendo usou a “tecnologia antiga” para inovar?

Zhihu tem uma pergunta intitulada “Quais são as duas coisas na história que parecem diferentes da mesma época, mas realmente aconteceram ao mesmo tempo?” O maior elogio é:

Em 1889, o imperador Guangxu estava no poder e a Nintendo foi fundada no mesmo ano.

Isso soa como o começo padrão de uma história de altos e baixos, não é de admirar que receba tantas curtidas. O fato é verdade. A Nintendo, uma empresa centenária, passou por muitos altos e baixos. Você pode ver em seu gráfico de preços de ações. Picos e vales se alternaram muitas vezes.

O que é ainda mais lendário é que os vários picos da Nintendo e o aumento no preço das ações não são devidos à tecnologia avançada que ela desenvolveu. Game & Watch, Game Boy, Switch, etc. são todos exemplos da inovação da Nintendo por meio de tecnologia antiga.

Na era da Internet de hoje, que adora "novas tecnologias", parece tão incrível.

Inove com "tecnologia antiga"

Ao falar sobre a Nintendo agora, a maioria das pessoas pode pensar em Switch. Jogos como "Fitness Ring Adventure" e "Animal Crossing Friends Club" estiveram fora do círculo durante a epidemia. Muitos jogadores que não jogam também estão familiarizados com Switch. Fitness Huan se tornou até mesmo um dos " produtos financeiros " anuais.

No entanto, este console de jogos campeão de vendas também foi criticado pelos jogadores. É 2020. A resolução da tela do Switch ainda é 720P, e a TV só pode suportar a resolução 1080P. Neste celular, 1080P e 4K TV se tornaram o padrão. Nesta época, é um pouco atrasado.

Se você é um usuário antigo da Nintendo ou está familiarizado com a história da Nintendo, não será um estranho. Usar "tecnologia antiga" sempre foi a arte tradicional da Nintendo e até mesmo a cultura corporativa.

Yokoi Junhei, o ex-chefe do primeiro departamento de desenvolvimento da Nintendo, disse uma vez: Usando tecnologia que amadureceu e está perto de ser obsoleta para o pensamento horizontal, e aplicando-a a campos completamente diferentes, é fácil produzir produtos mais vendidos.

Este conjunto de conceitos, conhecido como "pensamento nivelado com tecnologia arruinada", é totalmente refletido nos produtos mais vendidos da Nintendo.

Vamos voltar aos anos 80, quando a Nintendo lançou seu primeiro console de videogame Game & Watch, que usa uma tela LCD de fundo fixo, o que também fazia com que um console de videogame rodasse apenas um. jogos.

Mesmo com o avanço do desenvolvimento tecnológico da época, ainda é uma das tecnologias antigas, mas a Nintendo abriu com sucesso a situação com o Game & Watch.Suas vendas globais de mais de 43 milhões de unidades são um dos portáteis mais vendidos do mundo.

Além disso, a Nintendo trouxe uma grande inovação para Game & Watch – o botão cruzado. Naquela época, o mercado de dispositivos portáteis era um mercado emergente e muito conteúdo foi aprendido com os fliperamas. A maioria das interações de jogos depende de joysticks, mas a Nintendo é a única maneira de melhorar O handheld é portátil e fácil de usar, e o botão cruzado foi introduzido.

Embora o botão de cruz não tenha um joystick para flexibilidade, o botão reduz bastante o tamanho do handheld, e o botão de cruz também pode atender às necessidades de jogos 2D naquele momento. A qualquer hora, em qualquer lugar e a leveza conquistaram o reconhecimento de um grande número de jogadores para Game & Watch, o que promoveu o aumento constante das vendas.

O mesmo é verdade para seu sucessor, o Game Boy. Contemporâneos como Atari e Sega já usaram telas coloridas, mas a tela do Game Boy só pode exibir quatro cores: branco, verde claro, verde escuro e preto. .

Com um atraso tecnológico tão amplo, a Nintendo ainda pode assumir a liderança por causa de sua visão do mercado de jogos e maior controle dos jogadores. Como um dispositivo portátil, o mais importante é a portabilidade e a duração da bateria, embora a Nintendo ainda fique para trás. Tela, mas garante vida útil da bateria.

Além disso, a inovação interativa do botão cruzado e o investimento contínuo da Nintendo em jogos de alta qualidade trouxeram uma vantagem abrangente de integração de software e hardware.

O que é interessante é que os produtos da Nintendo com desempenho líder ou vantagens tecnológicas não foram reconhecidos pelos jogadores. O N64 da Nintendo usa um chip de 64 bits e é um dos melhores consoles para desempenho 3D ao mesmo tempo, mas encontrou Waterloo. As vendas foram medíocres.

Inovações interativas e inovações de jogabilidade, como Game & Watch, são muito comuns nos produtos da Nintendo. A labo box, o fitness ring e o recente jogo AR "Mario Racing" trouxeram resultados inesperados. A maioria deles não usa tecnologia de caixa, mas sim aplicações inovadoras de tecnologia madura.

Nas mãos da Nintendo, o console de videogame não é apenas um hardware de computador que fornece funções, mas também um conjunto de brinquedos que pode ser expandido quase infinitamente.

Isso pode ter algo a ver com a experiência da Nintendo como fabricante de brinquedos. Para os fabricantes de brinquedos, o importante não é a tecnologia, mas sim tornar os brinquedos divertidos o suficiente.

O que é mais louvável é que a Nintendo insiste neste conceito.

A Nintendo embarcou em um caminho único para a industrialização

Nobuyuki Takahashi, diretor da Divisão de Planejamento e Produção da Nintendo, disse uma vez à mídia que a inovação é um subproduto do trabalho da Nintendo e, dentro da Nintendo, a criatividade é a primeira em todo o processo criativo.

A persistência de boas ideias também afetou a cultura corporativa da Nintendo. Mesmo em uma era em que os jogos para celular estão varrendo o mundo e as receitas de jogos para celular na App Store e no Google Play estão aumentando, a Nintendo nunca mudou.

Isso não significa que a Nintendo não faça jogos para celular. Pelo contrário, o jogo para celular "Super Mario Run" da Nintendo em 2016 atualizou o recorde mais rápido da App Store de alcançar o primeiro lugar na lista de jogos gratuitos.

No entanto, "Super Mario Run" e outro jogo IP licenciado pela Nintendo "Pokémon GO" têm uma grande lacuna no desempenho comercial. De acordo com os dados da empresa de pesquisa de dados de aplicativos móveis Sensor Tower, "Pokémon GO" E o IP derivado varreu mais de 2,5 bilhões de dólares norte-americanos de participantes globais de sua emissão em 2016 a 2019.

"Super Mario Run", que foi lançado no mesmo ano que "Pokémon GO", teve uma receita global acumulada de apenas 60 milhões de dólares americanos em 2018, o que está longe dos 2,5 bilhões de dólares americanos.

Ambos são jogos IP da Nintendo, por que a diferença é tão grande?

Isso será analisado a partir dos modelos de negócios e produtoras dos dois jogos. "Pokémon GO" é um produto que a Nintendo e a Pokémon autorizaram a Niantic a desenvolver e operar. A Nintendo fornece apenas algumas sugestões.

"Super Mario Run" é um jogo desenvolvido e operado pela própria Nintendo. Embora ambos sejam jogos gratuitos, "Super Mario Run" ainda precisa de US $ 10 para desbloquear todo o conteúdo do jogo. O "Dream GO" fornece muitos métodos de compra dentro do aplicativo, comumente conhecidos como krypton gold.

A pesquisa e o desenvolvimento independentes feitos por proprietários de IP não são tão lucrativos quanto os jogos de IP autorizados. O motivo é o modelo de negócios. Não é sem motivo que Krypton se tornou um negócio dominante no círculo de jogos para dispositivos móveis. Sua capacidade de atrair dinheiro foi verificada várias vezes.

Não aderir ao modelo Krypton Gold é a escolha ativa da Nintendo, e mesmo isso exigirá que os parceiros ajustem o mecanismo para que os jogadores não gastem muito dinheiro. De acordo com o relatório do “Wall Street Journal”, a Nintendo exige que esses parceiros protejam sua marca. Imagem.

Os jogos com buy-out exigem que os jogadores gastem muito dinheiro de uma só vez, e os requisitos de qualidade dos jogos são naturalmente maiores, o que naturalmente encoraja os fabricantes a melhorar a experiência de jogo.

O jogo krypton aparentemente gratuito é diferente. Embora o jogo em si seja gratuito para download e basicamente não tenha restrições, para produzir recompensas e formar um loop, as empresas de jogos costumam criar vários mecanismos de recarga de indução no jogo, como jogos importantes Itens de adereços e equipamentos precisam ser obtidos com ouro criptônio fora da caixa, o que quase inevitavelmente terá um impacto negativo na experiência de jogo.

Quer seja teimosa ou orgulhosa, como uma empresa de jogos, a Nintendo não está tão interessada em jogos para celular, mas insiste no modelo de negócios de compra em torno dos jogos tradicionais. A persistência desse modelo também promoveu indiretamente a exploração contínua de boas ideias pela Nintendo.

Claro, como a insistência da Nintendo, o risco não é pequeno. Como jogos e filmes e outros produtos de conteúdo de entretenimento, o ciclo de produção é longo. Um ciclo de produção de jogos de três anos já é normal para a Nintendo, mas leva muito tempo. Fundos e investimento de tempo, todos precisam contar com vendas de jogos para recuperar o custo.

Se o dinheiro acabar e os jogadores não comprarem, o prejuízo não é pequeno.Ao longo da história da Nintendo, existem produtos com as vendas mais altas do mundo, e existem produtos com vendas medíocres.

Felizmente, a Nintendo tem experiência suficiente para apoiar suas atividades contínuas de aventura. Antes disso, havia um inventário de mídia do IP mais lucrativo do mundo. Pokémon da Nintendo e Mario também entraram no top 10 da lista. Este último também atingiu cerca de 36 bilhões de dólares.

O recém-inaugurado Nintendo Super Park também gerou um frenesi de tópicos nas redes sociais. O IP da Nintendo continua a influenciar jogadores e fãs.

Os jogos são o negócio básico da Nintendo, mas também é sua base de IP. Cada vez que um jogo é lançado, ele expande e fortalece a marca IP, e o alto valor do IP também pode ajudar a Nintendo a assumir riscos repetidas vezes para melhorar jogos.

Permitam-me dizer que a Nintendo não é teimosa nem orgulhosa, está apenas habituada aos métodos de produção industrial do passado, porque é familiar e viável para ela, por que deveria mudar.

A tecnologia não pode resolver todos os problemas

Na indústria de jogos, quase não há uma empresa de benchmarking com a Nintendo. A Sony e a Microsoft, ambas as três mestras na indústria de consoles, têm modelos de negócios diferentes da Nintendo. Embora vendam consoles e jogos, o console em si não é lucrativo. , Os preços do PS5 e do Xbox deste ano foram atrasados ​​e há razões para os altos custos.

O que realmente carrega a receita principal é o rake do jogo. Os jogos vendidos no PS4 e no Xbox precisam enviar cerca de 30% da receita.

Embora a Nintendo também venda consoles e jogos Switch, sua receita principal é suportada por jogos próprios produzidos pela Nintendo.Segundo as estatísticas da vgchartz, os dez jogos mais vendidos na plataforma de switch são todos desenvolvidos pela Nintendo. O relatório financeiro da Nintendo confirmou ainda mais esses dados. Cerca de 85% das vendas de software Switch em 2019 foram de jogos originais.

Isso também está de acordo com a percepção do mundo exterior: os switches são comprados principalmente para jogos desenvolvidos pela Nintendo.

Comparada com as empresas de jogos, a Nintendo não é uma empresa de conteúdo de jogos puramente.Ainda insiste em lançar produtos de hardware, mesmo que os lucros com hardware não sejam altos, e mesmo ocasionalmente com perdas.

Imaginem, se "The Legend of Zelda: Breath of the Wild" estiver conectado a plataformas como PS4 e Xbox, as vendas certamente aumentarão de novo, mas a Nintendo não. Ela sempre insistiu em vender jogos em sua própria plataforma de hardware.

A razão para isto é que além da plataforma competitiva, a maioria dos jogos desenvolvidos pela Nintendo são projetados para trabalhar com seu próprio hardware para atingir o máximo desempenho. "Fitness Ring Adventure" não tem uma alavanca de interruptor. Ainda pode ser divertido?

De acordo com o conceito da Nintendo de "pensamento de nível de tecnologia murcha", hardware e software são igualmente importantes. Ambos são portadores de criatividade. Quanto a se a tecnologia é nova ou madura o suficiente, não é a primeira.

Ao contrário do caminho de transição tecnológica da industrialização representado pela Sony e Microsoft, a Nintendo trilhou um caminho único, contando com tecnologia madura ou mesmo desatualizada para mostrar maior criatividade sob a estratégia de integração de software e hardware.

Claro, isso tem uma relação estreita com o mercado de jogos. A batalha geracional dos jogos de console provou que a qualidade do jogo é o primeiro fator no dinheiro dos jogadores. Para a Nintendo, também é comum os jogos retroalimentarem o hardware. Durante a epidemia deste ano, o ringue de fitness O aumento nas vendas, tornando-se o "hardware financeiro" anual e promovendo o aumento nas vendas de Switch são a melhor prova.

A Nintendo inovou uma e outra vez, fazendo inovações inesperadas de coisas comuns, ganhando o reconhecimento dos jogadores.

Isso não pode deixar de fazer as pessoas se perguntarem: é realmente necessário enfatizar a "nova tecnologia" legal?

O que Jobs disse na Developer Conference pode ser a resposta a esta pergunta:

Você precisa começar a partir da experiência do usuário e, em seguida, reverter a tecnologia a ser usada, em vez de começar pela tecnologia, e então pensar em como vender o produto

A tecnologia é apenas uma ferramenta, principalmente no mercado de conteúdo. O mais importante é sempre a qualidade do produto. A "tecnologia antiga" básica ainda pode continuar inovando.

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