Alguém projetou um telefone para o cachorro, você não consegue adivinhar como é Feel Good Weekly

• Alguém projetou um "telefone de cachorro", você não consegue adivinhar como é
• Catar constrói o primeiro estádio totalmente destacável da história da Copa do Mundo
• A Alemanha dá as boas-vindas ao seu primeiro fundo de risco dedicado a mulheres empresárias
• Melhor que o oficial? Ela projetou uma embalagem de refeição Happy Paradise diferente para o McDonald's
• South Mountain Company: Pessoas, Terra e Lucro são indispensáveis

Alguém projetou um "telefone de cachorro", você não consegue adivinhar como é

Múltiplas perspectivas ajudam você a abrir sua mente

Muitos donos de animais de estimação estão equipados com câmeras para animais de estimação, dispensadores automáticos de comida / água e outros "produtos de tecnologia para animais de estimação".

Há um problema. Os produtos mencionados acima foram projetados com base no controle do proprietário e são para uso humano.

E quanto a animais de estimação? O que eles querem? E quanto aos produtos de tecnologia usados ​​por eles?

A Dra. Ilyena Hirskyj-Douglas, da Universidade de Glasgow, fez um "DogPhone" que é "Verdadeiro para Animais de Estimação".

Embora seja um "telefone", na verdade é uma bola de brinquedo que o Labrador Zack de 10 anos de Ilyena gosta, com um acelerômetro escondido nela. Depois que a bola for movida, ela fará automaticamente uma chamada de vídeo para Ilyena, e Zack pode ver Ilyena do outro lado do telefone na tela de sua casa.

O conceito é simples, mas os detalhes da interação são todos trabalhosos.

No intervalo de três meses, Ilyena estudou o comportamento de Zack por 16 dias consecutivos.

Nos primeiros dois dias, Zack fez 18 ligações, mas mais da metade delas foram feitas por engano – Zack apertou a bola enquanto dormia. Portanto, os humanos precisam ajustar continuamente a sensibilidade do equipamento.

No entanto, naqueles "botões acordados", Zack às vezes caminha até a tela para mostrar ao dono os brinquedos com os quais costuma brincar, dando a entender que deseja interagir com o dono.

Nos últimos 7 dias de experimento, a sensibilidade do “celular” foi ajustada, Zack fez um total de 35 ligações, uma média de 5 ligações por dia.

Embora Ilyena também tenha admitido que "não tem certeza se Zack realmente conhece a relação causal entre pegar a bola e fazer ligações", mas está claro que às vezes Zack "deve estar interessado no que vê na tela. E mostrar um pouco de os comportamentos que ocorrem quando estamos juntos. "

O que é particularmente interessante é que nos estágios posteriores do experimento, Ilyena descobriu que se sentia ansiosa porque não recebeu uma ligação de Zack, pensando "geralmente me liga a esta hora".

Diante dessa ansiedade, ela se consolava com a frase clássica: "Ele simplesmente não gosta de você".

A propósito, Ilyena também pode chamar Zack, mas Zack tem que mover a bola para "responder".

Na verdade, é para dar ao cão uma escolha. Podemos não entender sua escolha. Mas isso não significa que eles não sejam dignos de escolha.

Em sua opinião, "dog phone" mostra que os cães têm a capacidade de controlar a tecnologia e também podemos construir produtos de tecnologia para cães.

Embora o "telefone do cachorro" ainda seja um conceito muito inicial, Ilyena, que se concentra na interação animal-computador, acredita que já estamos nos desenvolvendo em uma nova direção:

Não importa a forma que utilizemos, demos um passo em direção ao desenvolvimento de uma espécie de "internet canina", que dará aos animais mais autonomia e maior controle sobre a interação tecnológica.

Talvez, a ideia de Ilyena de projetar produtos para animais de estimação também possa ser estendida a todos os produtos projetados para usuários de produtos de tecnologia "não convencionais" – menos adivinhação e mais reflexão sobre como ajudar os usuários que estão "perdendo vozes" a dominar a tecnologia, entender e explorar o que eles realmente precisam Que tipo de tecnologia e produtos, pode haver descobertas inesperadas.

Catar constrói o primeiro estádio totalmente destacável da história da Copa do Mundo

A copa do mundo esta chegando

Em 30 de novembro, o "974 Stadium" construído para a Copa do Mundo do Catar de 2022 inaugurará oficialmente o primeiro jogo.

O número no nome "974 Stadium" tem dois significados – "974" não é apenas o código de discagem internacional do Catar, mas também o número de contêineres usados ​​na construção do estádio.

Sim, a maior parte deste estádio é feito de contêineres e pode acomodar 40.000 espectadores.

Além disso, será totalmente desmontado após a Copa do Mundo, e suas partes serão recicladas para a construção do Tal e das instalações esportivas no exterior, o que também faz do estádio o primeiro estádio totalmente destacável da história da Copa do Mundo FIFA.

A maior parte da estrutura do estádio é feita de aço reciclado e, em comparação com o desenvolvimento do estádio tradicional, seu programa de economia de água garante que o consumo de água seja reduzido em 40%.

Além disso, por meio da engenhosidade do design, o estádio 974 não precisa usar um sistema de ar-condicionado, e os espaços entre os assentos são cuidadosamente dispostos para usar ventilação natural para criar uma sensação confortável de temperatura. Além disso, o estádio está voltado para o espetacular horizonte de West Bay com um cenário agradável.

O estádio 974 tem um significado simbólico importante.

Este estádio está localizado na região de Ras Abu Abu, em Doha, capital do Catar. Anteriormente, era a sede da Qatar Petroleum Company. A construção de um estádio sustentável e inovador aqui também simboliza a esperança de trazer novas mudanças para a região.

Yasser Jamal, presidente do Escritório de Operações do Alto Comissariado para Entrega e Herança da Copa do Mundo do Qatar, disse:

O estádio 974 da Peugeot é um símbolo de orgulho de sustentabilidade e inovação e sua conclusão é mais um momento importante para a Copa do Mundo de 2022 no Catar.

A Alemanha dá as boas-vindas ao seu primeiro fundo de risco dedicado a mulheres empresárias

Crie um ambiente de capital mais diversificado

Recentemente, a Alemanha inaugurou o Auxxo, o primeiro fundo de risco especificamente para mulheres empresárias.

Por trás desse fundo de 15 milhões de euros estão dois dos investidores anjos mais famosos da Alemanha, Gesa Miczaika e Bettine Schmitz, que vão investir em startups com pelo menos uma co-fundadora.

Em seguida, Auxxo investirá em pelo menos 25 empresas startups em fase de pré-seed e seed na Europa, cujas fundadoras devem deter pelo menos 20% das ações do fundador para "passar". O fundo irá adquirir 3% -5% dessas empresas por GBP 100.000 a 600.000.

Nós nos vemos como uma ponte entre a comunidade tradicional de capital de risco e as fundadoras … apoiá-los para encontrar seu próprio caminho no campo do capital de risco e empreendedorismo.

Embora cada vez mais pessoas estejam prestando atenção ao tema das mulheres empresárias, a melhoria da situação é limitada.

Na Europa, desde 2017, as empresas fundadas por mulheres receberam financiamento de apenas 1,3% do investimento total.

Como informamos anteriormente, o valor do investimento que as mulheres empresárias receberam no mercado dos EUA este ano foi 70% maior do que em 2019, mas ainda representou apenas 18% do investimento total.

Além de Auxxo, WinEquity na França, fundo Borski na Holanda, Pink Salt Ventures no Reino Unido e SoGal Ventures, que tem investimentos na Ásia, são todas forças de investimento que apóiam mulheres empresárias.

Melhor que o oficial? Ela projetou uma embalagem de refeição Happy Paradise diferente para o McDonald's

A história da sustentabilidade também pode ser contada assim

Embora o McLanche Feliz seja uma lembrança feliz da infância de muitas pessoas, na nova era, talvez o Lanche Feliz também deva ter um novo visual.

Recentemente, a designer malaia Regina Lim fez um design de refeição feliz mais sustentável, que reduz o uso de plástico ao máximo.

O tema do projeto é "Floresta Mágica (Floresta Mágica)".

Primeiro, ela substituiu os brinquedos de plástico da embalagem por um conjunto de brinquedos de árvore de madeira e também combinou os modelos de girafa, elefante e zebra de papel que as crianças podem montar.

Depois de desdobrar a caixa, podemos ver a história ilustrada impressa nela, contando como a semente cresce e se torna uma árvore.

Lim acredita que o McDonald's pode substituir essas histórias ilustradas por publicidade para as iniciativas de desenvolvimento sustentável da empresa.

Além disso, ela percebeu que havia um problema com a embalagem original da refeição Happy Paradise, ou seja, era impossível embalar o refrigerante na embalagem, então ela teve que embalar mais após a compra. Portanto, ela deliberadamente definiu espaço suficiente no design para acomodar refrigerantes.

Em relação ao design de Lim, o McDonald's não fez comentários específicos. Mas em setembro deste ano, o McDonald's anunciou que reduziria o plástico à base de petróleo usado nas refeições do Happy Paradise em 90% até 2025 e, em vez disso, usaria plástico reciclado ou plástico degradável.

Nos últimos anos, os brinquedos de plástico que vêm com o Happy Meals têm se tornado alvo de críticas – muitas pessoas dizem que as crianças ficam entediadas depois de apenas brincar com eles por um tempo, causando muitos resíduos de plástico.

South Mountain Company: Pessoas, Terra e Lucro são indispensáveis

Poucos anos depois de iniciar o negócio, um amigo e mentor que gostou do nosso trabalho me perguntou: "Você ganha dinheiro?"

Eu disse que não, perdemos dinheiro em quase tudo.

Ele disse, então, que sua ideia é realmente única – dar dinheiro aos ricos.

Esta é uma conversa que mudou John Abrams.

Fundando a South Mountain Company, uma empresa de construção Nos primeiros anos, Abrams se concentrou apenas na boa construção, não tinha muito interesse em negócios. Mas depois dessa conversa, ele decidiu aprender a fazer negócios.

Agora, "pessoas, planeta e lucro" se tornaram os três resultados financeiros de South Mountain.

No nível "pessoal", South Mountain adotou um sistema de propriedade do funcionário desde 1987. Qualquer pessoa que trabalhou na empresa por cinco anos ou mais tem a oportunidade de se tornar o dono da empresa – a responsabilidade, o poder e a lucratividade da as operações da empresa pertencem aos funcionários Segure as pessoas.

Quando quem toma decisões também é quem suporta / compartilha os resultados e resultados dessas decisões, isso pode trazer melhores resultados.

Em termos de "terra", a empresa tem tentado incorporar tecnologia de energia solar em edifícios desde os anos 1990, com foco na criação de edifícios de baixo consumo de energia e duráveis, e possui um departamento de tecnologia de energia dedicado.

Decidimos que, se um projeto tiver um impacto negativo no meio ambiente ou em nossa comunidade, não o faremos.

Por exemplo , ao longo dos anos, South Mountain começou a receber novos residentes que só passarão as férias de verão lá. Eles demoliram as casas de madeira locais da Nova Inglaterra cheias de história e construíram vilas vazias, que perdiam combustível no inverno.

Como resistência, a empresa recusou-se a construir um prédio com mais de 3.500 pés quadrados sem motivo e promoveu o planejamento de longo prazo e a melhoria da ilha pelos gerentes locais.

Agora, South Mountain ainda está se esforçando para explorar como se tornar uma empresa que atinge zero emissões e zero resíduos em nível de operação e construção.

Em termos de rentabilidade, em 2017, South Mountain teve uma receita anual de aproximadamente US $ 10 milhões com 35 funcionários.

Na verdade, seu fundador, Abrams, se aposentará oficialmente em 2022, e o COO Deirdre Bohan, uma empresa de contabilidade, assumirá. Percebe-se que Abrams deu mais atenção à eficiência operacional da empresa na fase posterior da empresa.

No entanto, South Mountain ainda adotará uma abordagem de gestão colaborativa. Além de manter a propriedade dos funcionários, o novo CEO também será auxiliado por uma equipe de gerenciamento sênior de quatro pessoas. São eles: construção, energia e engenharia, finanças e recursos humanos, e responsável pelo departamento de produção.

A transformação de toda a liderança não é um sprint curto. É mais como uma longa jornada. Você pode parar e dar uma olhada na paisagem ao longo do caminho.

#Bem-vindo a seguir a conta oficial do WeChat da Aifaner: Aifaner (WeChat ID: ifanr), mais conteúdo interessante será fornecido a você o mais rápido possível.

Ai Faner | Link original · Ver comentários · Sina Weibo