Agile vs Scrum vs Waterfall: Escolha a Abordagem Certa de Desenvolvimento de Software
O gerenciamento de projetos de software é um processo complexo que requer a tomada de várias decisões que determinam o curso do trabalho. Portanto, selecionar a estrutura de desenvolvimento certa é uma decisão crucial.
Existem várias estruturas de gerenciamento de projeto, desde o modelo tradicional em cascata até a estrutura ágil flexível. Cada estrutura tem seu próprio conjunto de pontos fortes e fracos.
Neste artigo, revisaremos e compararemos os frameworks Agile, Scrum e Waterfall, seus pontos fortes e fracos e qual é o mais adequado para as necessidades do seu projeto.
O que é Agile?
O desenvolvimento ágil de software é baseado em uma abordagem iterativa e incremental. O Agile opta por uma abordagem livre e fluida para realizar mudanças e iterações como e quando forem necessárias.
Os requisitos podem mudar em quase qualquer estágio do projeto, portanto, menos planejamento é necessário antes de iniciar o projeto. Agile incentiva feedback constante de seus usuários, a fim de se adaptar às suas necessidades em constante mudança.
As equipes de desenvolvimento são organizadas em unidades multifuncionais que trabalham em iterações ao longo do tempo, com cada iteração para produzir um produto funcional. A liderança ágil incentiva o trabalho em equipe e as interações face a face entre as equipes de desenvolvimento e as partes interessadas para atender às necessidades do usuário final.
O Manifesto Ágil lista 12 princípios segundo os quais um projeto que segue a metodologia Ágil deve se comportar. Os princípios do Agile também podem ajudá-lo a moldar sua vida.
Profissionais do Agile
- Inclui requisitos de alteração: com ciclos de planejamento mais curtos, é fácil acomodar e aceitar alterações a qualquer momento durante o projeto.
- A meta final pode ser desconhecida: o Agile é benéfico para projetos em que a meta final não está claramente definida. Conforme o projeto avança, as metas virão à tona e o desenvolvimento pode se adaptar facilmente a esses requisitos em evolução.
- Entrega mais rápida e de alta qualidade: dividir o projeto em iterações (unidades gerenciáveis) permite que a equipe se concentre em desenvolvimento, teste e colaboração de alta qualidade.
- Forte interação da equipe: Como haverá mais de uma equipe envolvida no progresso dos projetos Agile, isso aumenta a interação da equipe e promove um bom trabalho em equipe.
- Os clientes são ouvidos: os projetos Agile incentivam o feedback dos usuários e membros da equipe durante todo o projeto, permitindo lições para ajudar a melhorar as iterações futuras.
Contras do Agile
- Incerteza no planejamento: como o Agile se baseia em entregas com prazo definido e os gerentes de projeto frequentemente priorizam tarefas, alguns itens originalmente programados para lançamento podem não ser concluídos a tempo.
- Organizar a equipe certa pode ser difícil: as equipes ágeis geralmente são pequenas, então os membros da equipe devem ser altamente qualificados em uma variedade de áreas que podem ser difíceis de montar.
- Documentação incompleta: O manifesto do Agile prefere o software funcional em vez da documentação adequada, portanto, alguns desenvolvedores podem desconsiderar a documentação adequada.
- O produto final pode ser diferente: como o Agile é tão flexível, você pode adicionar novas iterações com base no feedback do cliente em evolução, levando a uma entrega final diferente.
O que é Scrum?
Scrum é considerado o framework mais popular para a implementação do Agile e é um subgrupo dele. Scrum é uma das muitas estruturas, práticas e ferramentas relacionadas ao Agile.
Este modelo é uma ferramenta para gerenciar software complexo e desenvolvimento de produtos com base em princípios de desenvolvimento de software iterativo. Sprints (iterações fixas no tempo) permitem que a equipe de desenvolvimento envie software regularmente, resultando em novos planos e etapas criados pelas principais partes interessadas e equipes no final de cada sprint, impulsionando o desempenho.
Cada sprint compreende 4 etapas: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective (incluindo atividade de refinamento).
Durante as reuniões Scrum, os membros da equipe irão elaborar sobre o que fizeram, o que estão fazendo e o que planejam fazer para que a equipe esteja ciente do papel de todos. Ele pode fornecer feedback sobre cada elemento do projeto em que estão envolvidos.
Profissionais do Scrum
- Mais transparência e visibilidade do projeto: Com reuniões diárias em pé, toda a equipe sabe quem está fazendo o quê, eliminando muitos mal-entendidos e confusões.
- Aumento da responsabilidade da equipe: Não há nenhum gerente de projeto dizendo ao Time Scrum o que fazer e quando, o que aumenta a responsabilidade dos membros da equipe.
- Fácil de acomodar mudanças: com sprints curtos e feedback constante, é mais fácil lidar e acomodar mudanças.
- Maior economia de custos: A comunicação constante garante que a equipe esteja ciente de todos os problemas e mudanças assim que surgem, ajudando a diminuir despesas e aumentar a qualidade.
Contras do Scrum
- Risco de aumento do escopo: Alguns projetos Scrum podem sofrer aumento do escopo devido à falta de uma data de término específica.
- A equipe requer experiência e comprometimento: Com funções e responsabilidades definidas, a equipe precisa estar familiarizada com os princípios do Scrum para ter sucesso.
- Tarefas mal definidas podem levar a imprecisões: os custos e cronogramas do projeto não serão precisos se as tarefas não forem bem definidas.
O que é o modelo de cachoeira?
A metodologia em cascata segue um processo linear passo a passo. É a versão mais simples e popular do ciclo de vida de desenvolvimento de sistema (SDLC) para engenharia de software e tecnologia da informação.
O modelo em cascata é um processo de desenvolvimento linear. Se uma tarefa for concluída e aprovada pelo cliente, a equipe de desenvolvimento passa para a próxima tarefa.
Devido à natureza linear do Waterfall, é impossível voltar um passo ou pular para frente sem começar todo o processo novamente do zero. O modelo em cascata é mais adequado para projetos com escopo, prazo e orçamento fixos. Semelhante ao Agile, você pode usar o modelo em cascata para organizar sua vida .
Profissionais do modelo de cachoeira
- Fácil de usar e gerenciar: como o modelo em cascata segue o mesmo padrão sequencial para cada projeto, é fácil de usar e entender.
- A disciplina é aplicada: cada fase em Waterfall tem um ponto inicial e um ponto final. É fácil compartilhar o progresso com as partes interessadas e clientes.
- Abordagem bem documentada: o Waterfall requer documentação para cada fase, resultando em um melhor entendimento da lógica por trás do código e dos testes.
Contras do modelo em cascata
- As mudanças não podem ser facilmente acomodadas: a equipe não pode voltar depois de concluir uma fase. Se eles alcançam a fase de teste e percebem que um requisito está faltando na fase de requisitos, é difícil e caro consertá-lo.
- O software não é entregue até o final: o projeto precisa completar duas a quatro fases antes que a codificação realmente comece.
- Reunir requisitos precisos pode ser um desafio: pode ser difícil identificar exatamente o que os clientes desejam no início do projeto. Freqüentemente, eles aprendem sobre os requisitos à medida que o projeto avança.
Escolha a ferramenta ideal de gerenciamento de projetos
Não existe uma regra rígida e rápida na escolha de um modelo específico para todos os projetos. Você deve selecionar com base na natureza do projeto, tamanho da equipe e prazo de entrega.
O modelo em cascata é mais adequado para projetos com regras e estruturas rígidas, escopo, prazo e orçamento fixos. Por outro lado, o Agile é adequado se o projeto depende de chegar ao mercado primeiro e, em seguida, iterar com base no feedback dos clientes.
No entanto, se você preferir uma estrutura dentro de seu modelo Ágil que oriente sua equipe a seguir algumas regras definidas, Scrum é o modelo mais adequado. Como um todo, você deve considerar essas metodologias no contexto do trabalho em questão e do objetivo final desejado.
