A misteriosa equipe por trás da medição não invasiva de açúcar no sangue do Apple Watch detém o futuro da Apple

O Apple Park é indiscutivelmente o maior produto que Steve Jobs e Jony Ive já construíram juntos, e também é o último produto que eles trabalharão juntos.

O Apple Park cobre uma área de 71 hectares e pode acomodar 12.000 funcionários. Além do Steve Jobs Theatre (Jobs Theatre), que costumamos ver em coletivas de imprensa, o Apple Park também possui escritórios consideráveis, laboratórios de P&D, centros de conferência, restaurantes e espaços verdes exteriores e outras facilidades.

Ocupando uma área tão grande, com funções consideráveis ​​e aderindo ao conceito de fornecimento de energia sustentável, o Apple Park também é conhecido como a sede corporativa mais cara do mundo.

E o estilo de design semelhante a uma nave espacial também é a criatividade tecnológica invisível da Apple para o mundo exterior .

Provavelmente antes de um certo nó, para o mundo exterior, a equipe de design da Apple é a estrela ativa na frente do estágio de lançamento do produto, Jony Ive deu a voz de sua família, revelando lentamente a origem dos detalhes do design do iPhone e iPad.

Posteriormente, esse elo no palco da coletiva de imprensa foi substituído por uma equipe de P&D de chips mais hard-core, e Johny Srouji, vice-presidente de fabricação principal, e Tim Millet, engenheiro de arquitetura, estão se tornando uma nova "estrela".

O ponto de virada é que o Apple Silicon gradualmente se tornou uma barreira ecológica e gradualmente se tornou a competitividade única da qual a Apple depende.

Johny Srouji não apenas lidera a fabricação principal da Apple, mas também o líder do misterioso departamento da Apple XDG (Exploratory Design Group).

Antes de Johny Srouji, essa posição era na verdade Jony Ive. Essa série de mudanças e transformações não é uma coincidência, mas um ajuste estratégico da Apple.

XDG, divisão X da Apple

O Apple XDG (Exploratory Design Group Exploratory Design Team), antes de estourar na semana passada com um avanço na tecnologia não invasiva de monitoramento de açúcar no sangue , ainda deve ser um departamento desconhecido.

A obscuridade aqui não significa que eles não exploraram o suficiente, mas que a Apple os escondeu profundamente o suficiente.

Ou no Apple Park, com a exposição da equipe de criação do núcleo, essas equipes de bastidores que preferem a tecnologia hard-core estão sendo descobertas e conhecidas pelo mundo exterior.

Como todos sabemos, a Apple sempre manteve a boca fechada sobre seus produtos, planos futuros e algumas funções das equipes internas.

Embora o Apple Park tenha uma área bastante grande e um número considerável de funcionários, na verdade, não sabemos muito sobre as operações internas da Apple e as equipes de produtos relacionadas.

De acordo com a abreviação do nome completo em inglês, XDG deveria ser chamado de EDG, mas a abreviação de X também significa exploração infinita do futuro desconhecido.

Sua existência é realmente semelhante ao conhecido laboratório Google X (agora Alphabet X).

O Google X Lab não está limitado a um campo ou ao ponto de acesso atual. É um pouco como transformar as ideias irrestritas dos melhores engenheiros em projetos, produtos ou serviços reais.

Mudar o mundo e mudar a vida humana é o objetivo do X Lab. Se faz dinheiro ou tem valor comercial não é a primeira escolha.

Até agora, o Google X Labs lançou o Google Glass, focado na direção autônoma Waymo, no projeto de balão Loon Internet e muito mais.

O objetivo do estabelecimento do XDG pela Apple também é explorar, com foco em baterias, tecnologia de exibição de próxima geração, carregamento sem fio, chips, inteligência artificial, etc.

O monitoramento não invasivo de glicose no sangue que explodiu recentemente é apenas uma área de pesquisa do XDG.

Antes disso, algumas tecnologias incubadas no XDG, como o chip T no Mac, MagSafe no iPhone e Apple Watch, foram introduzidas com sucesso no mercado consumidor.

Ao mesmo tempo, capacetes e óculos AR/VR também são dominados pela XDG, e os projetos da XDG estão se tornando uma peça importante para a Apple no futuro.

Permanecer independente e operar sem limitações

Lembro que antes de reformular o MacBook Pro, a Apple montou uma equipe Pro Workflow para fornecer conselhos a fim de atender ao fluxo de trabalho do grupo de usuários Pro.

E deixe a equipe de fabricação principal, a equipe de design e a equipe de hardware trabalharem juntas para criar produtos do zero. Comunicação e cooperação são pré-requisitos para criar produtos mais pragmáticos.

O plano Smart Island na série subsequente do iPhone 14 Pro é, na verdade, o resultado da colaboração entre os departamentos de hardware e software.

No entanto, a equipe Apple XDG é exatamente o oposto. Não apenas as equipes de projeto dentro da equipe são relativamente independentes, como também os engenheiros que trabalham em um projeto não têm permissão para se comunicar com outros membros do projeto. Externamente, eles não se sobrepõem a outras equipes.

Permanecer operação absolutamente independente, apenas para um propósito, é determinar se essas idéias estranhas são viáveis.

Não há os chamados prazos e restrições orçamentárias dentro do XDG, e recursos suficientes são fornecidos para cada projeto.

Este é provavelmente o caso. A equipe Apple XDG é semelhante à equipe inicial. A estrutura da equipe é muito simplificada. Há apenas cerca de cem pessoas, a maioria das quais são engenheiros e cientistas.

Não é nada comparado às centenas de pessoas do Grupo de Projetos Especiais da Apple, que se concentra em carros inteligentes , e aos milhares de engenheiros do Grupo de Desenvolvimento de Tecnologia da Apple.

No entanto, a composição da equipe do XDG é muito mais estável. O projeto do carro inteligente do SPG tem rotatividade frequente de funcionários e o acompanhamento é mais como um departamento comum da Apple.

O repórter de mídia de tecnologia Mark Gurman também revelou que a equipe XDG inclui os principais engenheiros da Apple, Jeff Koller (Jeff Koller), Dave Simon (Dave Simon), Heather Sullens (Heather Sullens), Brian Ray Bryan Raines e Jared Zerbe.

Entre eles, Kohler, Simon e Salens iniciaram o projeto de monitoramento da glicemia, enquanto os dois últimos participaram da gestão de outras equipes do projeto.

As pessoas no XDG não são como outras equipes da Apple que são orientadas para o produto e, portanto, reúnem engenheiros.

Em vez disso, eles são combinados com diferentes habilidades. Dessa forma, os engenheiros podem ser combinados livremente em um projeto sem ficarem obcecados com colocações convencionais.

Depois que a equipe XDG verificar que essas ideias podem ser implementadas, a Apple transferirá a nova tecnologia para o departamento correspondente e a equipe de hardware, equipe de software etc.

Visualmente falando, o Apple XDG é mais como uma função de think tank da Apple, propondo ideias e fazendo um trabalho de verificação.

A Apple já foi liderada pelo engenheiro de ponta Bill Athas, que também foi considerado o engenheiro mais inteligente da Apple por Steve Jobs e Tim Cook. Pode-se dizer que o cérebro mais forte de um engenheiro lidera o departamento cerebral mais forte da equipe interna da Apple.

Do design à tecnologia

O conceito de tecnologia não invasiva de açúcar no sangue pode aprofundar o layout da tecnologia e tratamento médico da Apple quando Steve Jobs estava doente e adquiriu sucessivamente a RareLight e a Avolonte Health.

O Avolonte Health subsequente também evoluiu gradualmente para o predecessor do Apple XDG.

Mais tarde, foi liderado pelo designer-chefe da Apple, Jony Ive, que se inspirou no Apple Watch e o trouxe para o mercado.

Nesse período, o XDG ainda é um pouco tendencioso para os produtos, como é o caso do Apple Watch e AirPods.

O surgimento desses produtos exclusivos primeiro traz às pessoas designs diferentes, incluindo hardware e software, que trazem frescor à interação humano-computador.

Em segundo lugar, existem alguns aplicativos técnicos por trás dele. Apple Watch, AirPods e outros produtos dependem dos chips subjacentes para formar o ecossistema da Apple.

Quanto ao surgimento do XDG, há outro argumento. Foi formado há alguns anos, organizado por engenheiros de ponta como Bill Athas, reunido por alguns projetos e, eventualmente, evoluiu gradualmente para uma equipe especial.

Como mencionado acima, o XDG é orientado a projetos e tecnologia, e não a produtos. Hoje, a XDG faz parte da divisão de hardware da Apple, liderada pelo vice-presidente sênior da Apple, Johny Srouji.

O XDG atual é mais como uma equipe de tecnologia pioneira pura e hard-core, e tecnologias como chips T e monitoramento de açúcar no sangue estão sendo gradualmente introduzidas no mercado.

Na verdade, seja qual for o tipo de declaração, na enorme sede da Apple, sempre haverá uma equipe responsável por explorar o futuro.

Antes de a Apple tomar a iniciativa de propor o nó-chave da Apple Silicon, a Apple deu ao mundo exterior a impressão de que a competitividade está transbordando de poder de design.

Pode ser uma linguagem de design simples e refinada que existe no iPhone, iPad e Mac, bem como interação humano-computador em sistemas de software, etc.

Naquela época, a Apple estava principalmente na indústria com um produto ou linha de produtos.

Mas, à medida que o universo Apple Silicon se torna realidade, produtos individuais são conectados em série e entrelaçados em uma rede ecológica.

A Apple também voltou a uma espécie de competição original, que é tendenciosa para a tecnologia interna como núcleo.

Neste momento, os produtos da Apple começaram a usar o sistema de produto construído em chip como sua competitividade. Como o cérebro, o XDG também começou a se concentrar nas tecnologias centrais mais primitivas.

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