5 tipos de metodologias ágeis que você pode usar em seus projetos

Alguns anos atrás, Scrum costumava ser a única metodologia ágil. Mas os tempos mudaram. No momento, existem mais de cinquenta métodos ágeis conhecidos.

Então, o que é Agile? Ágil é uma forma de estilo de gerenciamento de projeto que é iterativa e incremental na abordagem. Seu uso principal é no desenvolvimento de software, mas não se limita a ele. Ele difere do gerenciamento de projeto tradicional, pois é muito sensível às mudanças.

Neste artigo, você aprenderá sobre os métodos Agile, como eles funcionam e como usá-los em seus projetos.

1. Scrum

Scrum é um dos subconjuntos mais populares de metodologias Agile. Este método foi criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, que definem o Scrum como uma estrutura para desenvolver e sustentar produtos complexos.

No Scrum, você divide o trabalho em unidades chamadas sprints. Um sprint é um tempo definido em que uma equipe Scrum trabalha para concluir uma determinada quantidade de trabalho. O Scrum Master, que lidera a equipe Scrum, cria os sprints e organiza o trabalho.

Por meio do Scrum diário (que geralmente acontece pela manhã), cada membro da equipe revisa seu desempenho nas últimas 24 horas. Em seguida, eles são informados sobre as metas do sprint para as próximas 24 horas e todos começam a trabalhar. Se um membro da equipe precisar de ajuda, o Scrum Master o ajudará a resolvê-lo.

O método Scrum é escalável e flexível . É mais adequado para projetos que mudam rapidamente e precisam de flexibilidade para mudar conforme o projeto evolui.

2. Kanban

A origem do Kanban está na fabricação de automóveis. É um método que otimiza todas as etapas do processo de produção e garante que a produção ocorra na hora certa. Hoje, Kanban evoluiu além da manufatura e agora é amplamente usado em gerenciamento de projetos.

Então, o que é Kanban? Kanban é uma abordagem de gerenciamento de projeto de fluxo de trabalho que ajuda a visualizar seu trabalho e garantir um fluxo uniforme de seu trabalho. Ao usar o método Kanban, você usa um quadro Kanban que visualiza seu trabalho em três colunas. Essas colunas são A Fazer, Em Andamento e Concluído.

Cada coluna tem um limite de Trabalho em Andamento (WIP) que limita o número de itens em uma coluna. Portanto, se uma coluna tem um limite de quatro, não pode haver mais de quatro cartas nela. Se uma coluna estiver empacotada, sua equipe terá que trabalhar nos itens das colunas antes de seguir em frente ou adicionar mais cartas.

Kanban é ideal para trabalho de conhecimento que muitas vezes não é tangível. Ter a visualização ajuda você a ver no que está trabalhando.

3. Adaptive Software Development (ASD)

A metodologia Ágil de Desenvolvimento de Software Adaptável foi desenvolvida por Sam Bayer e Jim Highsmith no início dos anos 90. Ele foi criado como um refinamento do Rapid Application Development (RAD) que era popular entre os hackers. O ponto forte do ASD é que ele lida com a incerteza no desenvolvimento de software e promove a colaboração.

ASD, assim como outros métodos ágeis, funciona em iterações. No entanto, ele difere do resto porque as iterações são baseadas em componentes e não em tarefas. Esses componentes são um grupo de recursos fornecidos juntos. Eles são agrupados em três: componentes principais, componentes de tecnologia e componentes de suporte. Ele permite a entrega de projetos no prazo e, em alguns casos, até mais cedo.

A desvantagem do ASD é que ele exige um envolvimento intenso do usuário. E, em alguns casos, pode ser difícil facilitar. Outro empate é que o ASD é tolerante a mudanças e adota prazos mais curtos. Isso pode levar ao aumento do escopo durante os projetos.

4. Método de Desenvolvimento de Software Dinâmico (DSDM)

O Método de Desenvolvimento Dinâmico de Software (DSDM) é outra metodologia ágil desenvolvida a partir do Rapid Application Development (RAD). Ele traz estrutura para a forma livre do RAD. Sua filosofia é que qualquer projeto deve ter objetivos claros e deve focar na entrega antecipada de seus objetivos.

Essa filosofia é sustentada por seus oito princípios, que são: focar na necessidade do negócio, entregar no prazo, colaborar, não comprometer a qualidade, construir de forma incremental, desenvolver iterativamente, comunicar-se de forma clara e contínua e ter controle.

O DSDM usa o método de priorização de produtividade MoSCoW que agrupa as tarefas em quatro prioridades. Esses são obrigatórios, obrigatórios, obrigatórios e não obrigatórios. Este método ajuda se você tiver restrições de orçamento e faz com que você priorize os itens essenciais do projeto. Além disso, se houver uma restrição de especialização, ele prioriza o trabalho com base nas habilidades já existentes em sua equipe.

Outro recurso do DSDM é o timeboxing. O DSDM segue prazos rígidos e faz isso dividindo o projeto em unidades menores que têm um prazo e um orçamento apertado. Fora isso, também é estrito na ordem dos eventos em um projeto. Possui-os como fase de pré-projeto, fase de ciclo de vida do projeto e fase de pós-projeto.

5. Desenvolvimento baseado em recursos (FDD)

O desenvolvimento orientado a recursos é uma abordagem centrada no cliente e pragmática no desenvolvimento de software. Seu primeiro uso foi em 1997 para desenvolver software para um banco de Cingapura. Desde então, cresceu como uma abordagem. Agora é usado principalmente em projetos complexos de longo prazo que precisam de uma abordagem simples, mas abrangente.

A estrutura do FDD é direta e as equipes com projetos complexos podem dimensioná-la para atender às suas necessidades. Ao contrário de outros métodos ágeis que são iterativos e incrementais, o FDD segue cinco etapas. Estes são:

1. Desenvolvendo o modelo geral

Ele cobre o escopo do projeto.

2. Construir uma lista de recursos

Identifique todos os recursos que devem ser construídos. Para isso, nenhum recurso deve levar mais de duas semanas para ser criado. Se um recurso demorar mais, você o divide em recursos menores.

3. Plano por recurso

Organize a ordem em que os recursos devem ser desenvolvidos e implementados.

4. Design por recurso

Projete e construa um recurso em uma iteração de duas semanas. Quando concluído, há uma revisão dele pela equipe antes de desenvolver o próximo recurso.

5. Construir por recurso

O recurso concluído na etapa 4 é adicionado à compilação principal.

Essas etapas são emprestadas das melhores práticas de engenharia e criam consistência em um projeto. Isso também ajuda a reduzir a confusão e o retrabalho, pois tudo fica claro desde o início.

Seja ágil

Métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, como o linear, já existem há algum tempo. Eles são estáveis ​​e previsíveis. No entanto, eles têm suas limitações. Um dos principais é que eles respondem lentamente às mudanças do mercado.

É aqui que o Agile entra. O gerenciamento ágil de projetos pode ser o novato no gerenciamento de projetos em comparação com o resto, mas é altamente adaptável às mudanças do mercado. Ele encurtou os cronogramas de desenvolvimento de produtos, aumentou a produtividade e capacitou as equipes para desenvolver ótimos produtos.